铜矿企业激励管理制度的研究摘要随着我国市场经济体系的不断完善，企业须面临日益激烈的市场竞争，铜矿企业作为典型的国有企业之一，为赢取更大市场份额，实现企业的持续健康发展，其正致力于经济体制改革，通过扩大企业经营自主权、调整企业内部组织结构等方式，提升了企业在市场上的综合竞争力。但受到多种内外部因素的影响，当前铜矿企业工作人员的积极性、主动性仍不够，影响着企业的正常运营，基于此，本研究以XX矿业为例，重点探究其激励管理制度中存在的问题，并提出针对性解决措施。关键词铜矿企业激励机制组织管理工作积极性当前，我国已经步入经济全球化时代，科学技术越来越先进，企业数量逐渐增多，规模不断扩大，基于知识经济的时代背景下，企业之间的竞争不再是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单一的产品、市场，而更加体现在企业经营管理水平上，即企业内部人力资源状况，在企业运行管理过程中，员工是其中最为活跃的因素，其不仅是管理主体，也是管理客体，在促进企业持续发展中发挥着不可替代的作用，因此，如何使得人力效益实现最大化，是企业必须思考与解决的问题，其应利用合理的激励管理机制，激发员工工作积极性与主动性，让员工在工作中实现个人价值的同时，增强企业综合竞争力。一、铜矿企业激励管理制度发展现状为深入分析铜矿企业当前激励管理制度的发展现状，笔者选择某矿业企业――XX矿业为例，通过亲自参与的方式，了解企业实行的激励管理制度，从而探究其存在的问题。（一）XX铜矿企业人力资源状况XX矿业成立于2001年，目前主要从事铜精矿产品的生产和销售、矿业开发、技术服务、铜冶炼，主要产品有铜、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---钴、钼、铁精矿、阳极铜、工业硫酸等。公司成立16年来，具备近2万吨/日矿石采选和10万吨/年阳极铜生产能力，现有3个直属单位，6家所属绝对控股企业，6家参股企业，10个机关职能部门：公司办公室、财务部、人力资源部、投资管理部、矿产资源部、生产科技部、安全环保部、纪检监察部（法律事务办公室合署）、党委工作部、工会工作部。XX矿业员工构成情况：截至2016年底，公司在册员工人数2573人。其中，公司领导6人，中层以上管理人员59人，专业技术人员582人，一般员工1866人，内退员工60人。按学历划分：研究生及以上学历人员占0.2%，大学本科学历人员12.85%，大学专科学历人员14.25%，高中及以下学历人员72.7%。按职称划分：高级以上职称2%，中级职称7.6%，初级职称13.57%。按年龄划分：35岁以下占48.23%，36-50�q占44.45%，50岁以上占7.32%。从学历和职称看，XX矿业员工高中及以下学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---历人员及无职称人员占比过大。（二）XX铜矿企业激励管理制度存在的问题通过亲自参与，了解到XX矿业激励管理制度存在的问题，具体而言，分为以下几方面：1.缺乏完善的企业薪酬绩效体系。XX矿业当前仍未形成完善的薪酬绩效体系，其主要的激励管理机制为“薪酬”，简单的把物质奖励、金钱价值相等同，其激励、奖励手段较为单一，企业领导人员认为“金钱”能够直接激励员工，忽略了物质激励的组成结构、激励层次。从激励依据的角度分析，其具备变动性、多元性、相对性的特征，但如果仅用物质奖励，人为的降低了“薪酬”对于工作人员的推动作用。当前XX矿业实行“岗位技能工资”制度，员工的工资构成较为复杂，缺乏良好的激励性，如员工的年度、月度奖金虽然按绩效考核办法发放，但由于地理位置相对偏僻，薪酬调节机制对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工离职率影响较大，也会考虑部分预发给员工，部分失去了奖励本身的激励和约束作用。2.缺乏系统的企业培训激励机制。XX矿业培训激励机制沿用传统的“行政管理模式”，与现代化市场经济的发展并不符合，企业注重培训率，通常使用强制培训的方法，培训内容与企业岗位需求存在脱节的问题，也与用人制度、工资体系等的相关度较低[2]，在工作人员的职业发展计划、绩效中...