第4期河南平禹煤电有限责任公司党委办公室2010年1月30日编者按：集团首届一次职代会暨2010年工作会议，是在深入学习贯彻中央、省委经济工作会议和集团第一次党代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议，对于调动集团各方面力量，圆满完成今年各项目标任务，加快实现千亿跨越，奋力挺进世界500强，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团，具有十分重要的现实意义。现将集团董事长、党委书记陈建生在《集团首届一次职代会暨2010年工作会议上的讲话》摘要印发，望各单位认真学习、贯彻、落实。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团董事长、党委书记陈建生在《集团首届一次职代会暨2010年工作会议上的讲话》摘要（2010年1月17日）一、充分肯定2009年的工作成绩，进一步坚定发展信心2009年是集团发展史上具有特殊意义的一年，也是极不平凡的一年。一年来，集团各级领导班子团结带领广大干部职工众志成城，克难攻坚，经受了驾驭复杂局面的重大考验，顶住了国际金融危机的严重冲击，创造了平煤、神马两家中国500强国有企业重组融合的成功范例。集团上下围绕“超七争八”目标，决战二季度，大干三季度，决胜四季度，营业收入突破800亿元，原煤产量超过4500万吨，主要经济指标逆势上扬，创出历史新高。大力推进联合重组，较短时间内实现了战略、产业、管理、文化等多方面的深度融合，集团跃居2009中国企业500强第80位，成功实现跻身全国百强企业的梦想。坚持抓安全决心不变、保安全投入不减，安全生产形势总体平稳，原煤百万吨死亡率创历史最好水平。坚持以人为本，关爱职工，在金融危机的多轮冲击下，千方百计保证职工生活得到持续改善，在新中国成立60周年的特殊年份，保持了企业大局稳定。精心筹备，科学谋划，成功召开了集团第一次党代会，确立了共同奋斗的目标愿景，绘就了企业发展的宏伟蓝图，进一步凝聚了意志，提振了信心，激发了干事创业的豪情。实践证明，在企业改革发展的紧要关头，集团决策及时正确，各级党组织的工作扎实有效，各单位班子执行坚定有力，广大干部职工主人翁作用发挥充分，取得的成绩有目共睹。二、认清当前形势，理清工作思路---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中央经济工作会议提出，今年经济工作要做到“五个更加注重”。省委经济工作会议在强调“五个更加注重”的基础上，又提出坚持“四个重在”。上述要求的核心，就是加快转变经济发展方式。基于此，集团今年经济工作要突出抓好三个重点，即保增长、调结构、增活力。一是保增长。今年国内外宏观经济形势总体预期好于去年，集团主导产品市场正在逐步回暖，抓住有利时机实现经济平稳较快增长，是我们今年经济运行中的首要任务。当前，集团正处在拼一拼就能冲上去、松一松就可能会滑下来的紧要关头，加快发展等不得也慢不得，必须牢牢扭住发展这个中心不动摇，扎实工作，努力完成全年原煤产销量4600万吨、营业收入900亿元等预期发展目标。二是调结构。调结构是可持续增长的根本途径。我们主要是通过调结构实现保增长，而且是高质量的持续稳定增长。要在调整的过程中坚定不移地壮大煤炭采选产业，打造上下游一体化、资源充分利用的产业链，依靠科技进步，大力发展循环经济、绿色经济、低碳经济，使集团核心产业更突出、辅助产业更强大，实现量的扩张与质的提升相统一。三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。要通过深化体制改革增强活力，使三级管理体制改革成果进一步巩固，效果进一步显现，各产业板块要真正实现自我生存、自我发展，全面达到管理体制改革的目标要求。要通过优化配置管理要素激发活力，做到物流迅捷畅通、资金流安全高效、信息流集成灵敏，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥。要通过提升开放带动水平注入活力，学习借鉴世界先进企业管理理念和经营模式，与集团现有企业文化碰撞融合，在此过程中，吸收其优秀部分为我所有、为我所用。要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机---本文于网络，仅供参考，...