周伯通冯涛自述：打造文青范的招聘社区:i黑马发布时间：2014-3-17亿邦动力网整理：【编者按】混过豆瓣的人，可能会知道一个热门小组——圈内招聘。2011年，微博热起来，建这个小组的优秀青年冯涛，看到了机会，终于按捺不住创业的小火苗，投身创业大军，在车库咖啡扎营，做了一个社区招聘社区周伯通【音译：jobtong】。如今打着社交招聘旗号的猎头公司有很多，创龄三年的周伯通拿到了投资，市场相对切得更细，只玩移动互联网人才，别的都不做。本文是创始人的口述。以下为周伯通创始人冯涛口述：为啥社区里的招聘效率更高---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---07年初，当时的我刚毕业不久，还在IBM就职，做的是Mainframe平台上的开发——嗯，相信大多数人，包括大多数技术宅都没听说过这个鬼东西，而我就是这个奇葩系统中的一份子。这个技术实在是太冷门了，网上能寻找到的资料大多来自一个叫做主机中国的社区，我在那里了结识很多和我一样苦逼的同行们，每次公司提供一些内部推荐的职位时，我都会在社区里卖力的跟大家讲（好吧，我承认有奖金可拿），好几个很牛B的技术人才就这样被我忽悠进入了公司。慢慢的，我发现我招人的效率比公司里的专职HR还要高，她们通常都是通过传统招聘网站的后台检索简历，然后逐一电话安排面试，大多数接到电话的人要么技术方向有偏差，有么根本没有跳槽的意向。经过当时的分析，我觉得在社区里招聘效率更高原因是：1，包装营销，通常我发职位的时候会用一些标题党的方式吸引大家的眼球，让有潜在求职意向的人也能看到这个职位信息。2，人群精准，职位消息散播的对象都是目标候选人，技术方向完全符合。3，信用背书，HR很难通过简历的内容识别出一个人的技术好坏，通常我的推荐语会大大的增强双方的信任度与好感度。这是我第一次意识到，招聘市场里还有很多难以解决的需求，也许是一个值得去颠覆的行业。07年的10月，我在豆瓣上创立了一个小组，起名叫【圈内招聘】，所有泡豆瓣的人都可以免费的在这里发布职位，起初的几个月里，我没太把它当回事，也几乎没有怎么运营过，直到有一天有人在豆邮里给我发了封感谢信，说他们公司前几天发了个帖子，还真招到了几个不错的小伙伴，感谢我建立了这个免费的招聘渠道。从那之后，我开始花费更多的精力来管理这个小组了，到今天已经拥有了接近30万的用户，每天有数百个新增职位，是豆瓣最大也是最活跃的小组之一。豆瓣用户的粘性很高，他们来豆瓣有很多目的，看书、看电影、约炮等等等等，招聘、找工作只是其中很小的一部分，很多时候只是“顺带着”看到一些职位信息，看到吸引自己的信息时才会去投递，这和传统招聘网站中，只有当用户处于明确的“求职状态”时才访问有明显的区别。另外一点，在组内招聘的企业hr大多也都是豆瓣深度的用户，他们和求职者很快速的打成了一片，在社区内有---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---很多的互动，这也和招聘网站上冷冰冰的招聘广告有了很大的区别。这两个主要的不同给了我很大的启发。开始创业，基于微博玩招聘2011年中，社交招聘这个概念逐渐红了起来，而当年的微博也红的发紫，我决定离开上一家创业公司，专心来做一个基于微博的招聘服务，也就是今天大家看到的周伯通招聘，取名自【job通】的谐音，当时拉起了四人的小团队，开始了在车库咖啡的创业。我们应该算国内最早的以社交招聘为切入点的创业者，很多媒体也跟进做过一些报道，当时的服务模式很简单，使用微博账号就可以直接登录到我们网站，免费的发布职位，发布之后这个信息会被同步到微博、豆瓣等等社交媒体。因为简单易用，很快速的积攒了几十万的用户。但好景不长，半年之后我们的数据就开始停滞，增长越发缓慢，我在后台观察各项数据，发现职位数和投递数还是很不成比例，有很多类别的职位几乎收不到任何的简历，HR们并不知道我们这个网站适合发布什么样的职位，只知道这里是免费的，发上来再说，用户这端也是如此，看上去什么职位都有，但适合自己的并不多，久而久之，双方都觉得网站上的效率不高，逐渐远离了我们。离开我的还...