关于新绩效管理办法的认识和感想时间过得真快，转眼间我已在世嘉工作了一年多，在世嘉的这段日子里，使我学到了很多知识，受益匪浅。2021年1月份，公司制定并且实施了新的绩效考核管理办法，亲历了这次改革与创新，感悟颇多。新的绩效考核管理办法将去年对个人的360度均衡考核改变为对工作任务的考核，更多的考虑到了对员工工作的执行力和工作效率的考核方向重点强调了员工的工作进度和目标完成的情况，使考核更加具有针对性和业绩驱动力。新绩效管理办法的考核週期也由去年对所有员工进行的半年一次考核和一年一次考核改为对总监、专案经理及以上人员实行半年度考核，对部门经理及以下人员实行季度考核，并且对基层员工的考核指标分解到了月度。日常工作中，往往职位较高的领导层人员负责的工作任务比较重大，一般不会在很短的时间内完成，而基层员工的工作任务相对简单，完成每项工作任务週期一般不会很长，所以新的考核办法是考虑到对不同级别的员工制定了不同的考核週期，使每个层级的考核内容和考核时限有效的结合起来，使目标的完成更加可控。新绩效管理办法，虽然进一步加强了对员工个人工作能力的考核，取消了对团队部分的整体考核，但是各级绩效目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标责任人对绩效目标完成结果还是负有最终责任，下级的绩效目标完成应对上级绩效目标完成具有支援作用。所以各级目标责任人应该做到合理的给自己的下级制定绩效目标，所制定的目标要具有合理性、可行性和前瞻性，要把握好目标管理的尺度，根据不同的情形作适当的调整，防止流于形式，做表面文章。能够达到让自己的下级对自己起到真正的支援作用。同时员工也可以在规定的时间内完成上级交给自己的绩效目标，会使员工体验到成就感与自豪感，而且一年内绩效目标稳定的提前、超额完成和超额绩效奖励的挂钩，也增加了员工的工作积极性。绩效目标制定完成后，每个员工都会根据自己上级制定的绩效目标开始进行工作，在工作的过程中，要求各部门负责人必须利用部门月例会、周例会,甚至日例会对部门内员工的绩效执**况进行指导，随时了解下级的工作进展情况，发现工作中的问题，同时也让部门内的员工了解彼此的工作进度做到协同配合，当遇到问题时应及时进行讨论研究，共同提出解决方案，减少工作失误，使工作更加高效。总体来说，本次绩效考核的管理办法的改革，使考核更加符合目前公司、专案的实际运营情况,能够真正起到绩效考核应有的作用。考核指标通过层层传递与分解，落实到每个相关职位，目标明确，让大家共同参与其中，在工作中争取做到万无一失。最后，感谢公司，一直在坚持不懈地努力探---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求更好的管理方法，相信在大家的共同努力下，世嘉的明天将更加辉煌！世嘉人的明天将更加美好！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---