青海省心脑血管病专科医院关于执行“三重一大”制度的实施办法“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为认真落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作规划》和大学党委的指示精神，进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，对医院原《领导班子集体讨论“三重一大”“问题工作制度》进行修订，特制定本实施办法。一、“三重一大”决策的事项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）重大事项决策1、贯彻落实大学党委及行政的各项指示、决定；2、医院办院方向、指导思想、中长期发展规划，党的建设、精神文明建设规划；3、医院年度工作计划；3、重大改革方案、改革措施；4、学科建设、科室设置及调整；5、人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6、干部队伍建设；7、重要管理制度的出台与修订；8、人员奖惩；9、重要基建工程项目及规划；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10、奖金分配方案其它涉及教职工生切身利益的重要问题；11、医院党建工作；12、其它重要事项。（二）重要干部任免医院职能科长、党支部书记、科主任、教研室主任、护士长的任免。（三）重要项目安排1、重大专项建设项目；2、20万（含20万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；3、其它重要事项。（四）大额度资金使用：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、未列入预算10万（含10万）元以上资金使用。二、“三重一大”决策规程（一）集体决策的民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及大学规章和医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。依照《工会法》及卫生部、教育部的有关规定，应交职（教）代会审议通过的重要事项，在办公会议决策之前，要提交职（教）代会审议或通过。重大业务技术事项，在讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。（二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党委会、党政联席会议和院长办公会会议等三种形式。党委会、党委（扩大）会讨论决定关系医院全局的重大决策和党务工作；党政联席会议讨论决定有关重大事项；院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作。（三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党委会议的参加人员为党委委员，党委（扩大）会议的参加人员为党委委员及根据会议内容需要扩大参加人员；党政联席会议人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席；院长办公会参加人员为各职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能科长、党支部书记。会议可根据需要分别请其他有关人员列席会议。（四）集体决策议事规则１、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化；２、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3；3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服从多数的原则。重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，待酝酿成熟后再议；4、重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备查。三、决策事项的实施与反馈---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）决策事项实施：有关事项一旦决策生效，按领导分工负责制原则，由主管领导及主管部门及时组织实施，党办或院办负责督办。（二）反馈：事项...