---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件二:安保部现场管理办法北京地铁六号线三标一工区2009年11月1日、总则第一条为加强工区安全标准化管理，防止和减少生产安全事故的发生，促进工区安全生产FI标的实现，根据地方和公司有关规定，结合现场实际，特制订本管理办法。本办法作为执行项H经理部安全管理制度的重要补充，在操作层面上进行了明确细化。第二条工区坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从基础抓起，从源头上抓起，从管理人员抓起。第三条工区根据实际，明确了各层次、全员的安全责任，并通过各种激励手段，确保其履行安全职责。工区的专业分包方纳入本办法管理范畴，工区对其进行全面监督管理。二、工区安全管理体系一、工区安全生产管理领导小组为便于管理，工区项H管理团队即为工区安全生产管理领导小组：组长：工区经理成员：工区书记土木总工生产副经理机电总工安全总监领导小组的职责：执行国家、行业和上级有关的安全生产法规、制度，确保工区安全生产投入的有效实施，确保工区劳动条件符合要求，确定安全生产H标、指标，履行现场安全管理领导职能，解决现场生产屮存在的各类安全问题，消除安全生产隐患，正确处置各类生产安全事故。二、工区安全生产管理常设机构工区安全环保部（简称安保部）作为工区日常安全生产管理的常设机构，成员由安全总监、安保部长、安保部副部长、部员、现场专职安全员组成。安保部的主要职能：做好对工区部门、作业队安全责任履行的监督，记录安全生产环节的过程，组织各类安全教育培训，开展H常各种安全检查、监督隐患和问题整改等日常工作。三、工区安全生产管理体系结构四、工区管理流程图---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四条---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工区经理:对工区安全生产全面负责，确定方针政策全总监.•对安全产负直接监督理责任，负责消安全管理。讥电总丁••负设备耳资管理责任，负K防范机电设备〔险。丄产副经理••对安工生产负现场管竿贝任，负责现场心患整治。亠木总工••对安全亠产负技术管理円任，负责防范工"风险。区书记••对安全产负监管责任，管工区治安保-区安保部••日常安全管理，GA检A监、农全资料竹5、安全教育实施、消防安全II理、安全生产考核奖罚等。亠区设物部：临时用电组织、纠备配H方案、专业人员安全罢冃交底、临电和设备维护、“保用品管理、危险品管理。区经财部：合同规范性审、分包资质核查、安全奖罚施、安全生产投入统计。亠区工程部・•工程风险管理、-程专项方案、技术和安全交【、工程安全技术措施落实、"控量测、超前探测。亠区办公室••安全文件收发、八员登记建档、教育培训组「工伤意外伤箸保险办理、亠伤善后处理，后勒保障。工区安全生产管理体系图---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工组织设计工序开工前准备作业人员进场审产扌I副经管理机构组织人员配幫到位-r—^1i-度人力配置计划方案的复核、审批、备案。策划完成（P）TT1种作业口贝-H：-根据分级组织论证工程进行风险辨识，出类核查编妾制工劳资登记，组织进场安全教育根据需要进行职业健康体检个人先行垫付，3个月可报销一半,6个月厉全额报销。劳资签订劳务合同，分配•丁班.物资ij发。放电临线路架设布置、设备到场验收和各类施工材料验收到场□□I纽织参与者技术和安全交底作业人员施工活动（D）过程开始工程、机电技术和安全交底复核对作业人员的活动进行•过程监控各类管理制度安全质最标准击度力标术技管理、后勤保障人员组织到位，符合条件发现安全质量问题及时纠正，过程检查（C）a□下道工序开始准备作业人员作业能技得到提高完成。总结经验（A）,清理物资设备人员。工区管理流程三、重大危险源管理制度1、危险源：指导致伤害、疾病、财产损失，造成各类生产安全事故的物质的根源或各种不安的状态。现场的危险因素、危害因素实质都是源险危；危险因素是瞬间生产的，而危害因素是持续一段吋间才产生作用的。2、重大危源险是...