关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。2）履职期间的主要成绩。包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。3）存在的主要问题和不足。主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。4）原因剖析。多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。5）改进措施。针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。关键事项详细阐述，一般事项简要慨括，不要面面俱到，记流水账。3、按照实事求是的原则，以实例和数据说话，切忌空话套话。4、年度述职报告字数不少于1000字。自我评估和剖析部分应不少于三分之一的篇幅。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、各单位办公室在2月底前将中层及以上履职人员的《述职报告》报总公司人力资源管理部门审核，不符合要求的退回重写。（三）述职报告会总公司人力资源管理部门根据管理层次将在3月上旬集中或分别安排述职报告会；并组织参会人员对《述职报告》进行评分。履职人员述职演讲时尽量使用幻灯进行图文并茂的演示演讲。三、年度考评（一）考评标准及《管理人员德能勤绩考评细则》（二）考评依据各种工作和会议记录；总公司主管部门月度检---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目子项目标准分值考评细则德30分思想品德忠诚度爱岗敬业忠于职守自觉维护公司利益和形象10有损害公司形象和利益的言行扣10分；因责任心不强，工作失误，出现媒体负面形象曝光扣5分/次；受到主管部门处罚扣5分/次原则性善恶分明办事公道为人正直诚信自律不徇私情10对部门或属下损害公司形象和利益、违章违纪等错误言行，熟视无睹，不及时批评制止扣5分；不考核处罚扣5分；放任.偏袒.隐瞒扣10分遵纪守法严于律己无违法违章违纪违规现象发生10本人出现违章违纪违规现象扣3分/次；同一事项重复违反扣5分/次；本人出现违法现象扣10分能20分业务技能专业知识熟悉岗位专业知识学以致用业务技能强5培训考核考试成绩不及格扣2分；因业务不熟和技能不精，造成工作任务完成的不及时，不能达到标准要求扣5分胜任程度业务精湛办事迅速操控自如工作效率高10出现工作差错扣2分/次；办事拖拉推诿，贻误工作扣5分/次；错误决策造成浪费和损失扣10分思维能力思维清晰逻辑性强有计划性有独立见解5工作无思路无头绪，没有月计划和工作部署扣2分/次；工作无前瞻性目标和有效措施.造成无效劳动扣2分/次勤25分工作态度勤勉精神工作勤奋吃苦耐劳相互协作不计个...