工作手册（技术部）多宝公司职员手册部门岗位设置任职要求岗位职责治理制度质量记录清单编写：受控状态：审核：发放编号：批准：文件编号：浙江多宝工贸有限公司2006年6月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、工作手册1)多宝公司职员手册2)总经理岗位职责3)行政办公室岗位职责4)会计、出纳岗位职责5)财务治理制度6)办公室治理制度二、工作手册（生产部）1）多宝公司职员手册2）生产部岗位设置和岗位要求3）生产部经理岗位职责4）金工车间主任岗位职责5）机具车间岗位职责6）装配车间岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7）抛光车间岗位职责8）半成品治理员岗位职责9）金工车间治理制度10）机具车间治理制度11）装配车间治理制度三、工作手册（技术部）1）多宝公司职员手册2）技术部岗位设置和岗位要求3）技术部经理岗位职责4）工艺技术科科长岗位职责5）技术开发科科长岗位职责四、工作手册（品质部）1）多宝公司职员手册2）品质部岗位设置和岗位要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3）质量治理科科长岗位职责4）检验科科长岗位职责5）质量治理制度6）检验科治理制度五、工作手册（供销部）1）多宝公司职员手册2）供销部岗位设置和岗位要求3）外贸科科长岗位职责4）物资供应科科长岗位职责5）仓库治理治理员岗位职责及治理制度6）物资供应科治理制度岗位名称：总经理下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑治理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承担执行各项规章制度的义务治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责要紧职责：a)主持公司的质量治理体系的建立、实施和保持，主持公司质量治理评审。制定年度经营打算，并负责组织实施；b)拟订公司内部治理机构设置方案、公司差不多治理制度、各岗位职责分配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施；c)对公司各部门治理工作的指挥、监督、协调、治理，负责主持总经理会议，检查各部门的工作进展，安排工作打算，加强各部门工作透明度；d)签署日常行政、业务文件、部门的质量策划输出文件，处理公司重大突发事件；e)负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核治理工作，提请聘任或者解聘公司各部门经理。岗位要求：1·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品行；2·具有较强的综合治理能力和工作协调能力；3·大专以上文化程度和企业营销治理知识；4·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。岗位名称：行政办公室直接上级；总经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位性质：负责主持行政办公所有的治理工作治理权限：行使公司行政办公秩序的指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务要紧职责：a)贯彻落实各科室岗位责任制和工作标准，紧密各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；b)负责公司有关证照、证本的治理和使用；依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务；c)组织汇总公司年度综合性资料、年度大事记，草拟公司年度总结和其它综合性文稿，严格按行文件程序办理，保证文稿质量，对公司文书工作进行规范化治理；d)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司要紧活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；e)负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的要紧工作任务的贯彻落实情况；f)负责监督公司印章的使用；g)参与公司进展规划、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---h)负责组织公司通用治理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用治理标准及治理制度的拟定和修改工作；i)负责公司重大...