2012年临床科室主任目标管理考核细则科室行政管理（100分）标准考核细则项目基本要求标准分扣分标准1、日常管理60分1-1全科人员严格执行医院各项工作制度和医院人员岗位职责，积极完成院各管理、职能部门的各向指令性工作，不得发生拒绝执行现象20违反制度、未履行职责扣5-20分；每发现一起拒絶完成院部指挥性工作任务或拒绝因工作需要临时抽调科室工作人员现象扣10-20分；敷衍、不能按时完成者扣5T0分1-2加强科室基础管理，严格执行医院各项规章制度，按照要求认真做好院长行政查房相关工作20按照各管理、职能部门管理要求做好各项工作，发现不到位的每次扣5-20分1-3按要求参加医院安排的各种会议，参会宰达90凱并及时传达落实，做好记录，科室的知晓率和落实率达100%,医务科、门诊部主持的科主任例会按相应考核细则执行20不凜行请假手续无故迟到-缺席者每次扣1-5分；参会率、知晓率、落实率每下降1%,扣1分2、考核考勒15分2-1严格選守劳动纪律，每月对科人员按规定进行考勤上报.主治以上人员离开市区，须向医务科、门诊部等相关职能部门履行请假手续。科不发生旷工,脱岗、退到、早退现象15迟到、早退毎次扣2分；每发现一个人次脱岗扣5分，发现旷工现象扣15分离开市区未请假扣2分/次3,队伍建设25分3-1重视科人才培养，加强团队建设，构建和谐科室3-2指导并支持护士长做好科室管理、护理管理工作3-3职工评议科主任优秀合格率385%25科室不和谐扣5-10分不能指导支持护士长工作附情扣分优秀合格率每下降1%.扣3分二,质量安全管理（400分）标准考核细则项目基本要求标准分扣分标准1、基础质量管理300分1-1熟练掌握并严格执行核心制度严格执行首科首诊负责制度，三基医师查房制度,病历书写基本规与管理制度，病历讨论制度，手术前讨论制度，值班、交接班制度，会诊制度，査对制度，分级护理制度、手术分级分类管理制度，危重病人抢教、报告和登记制度，新技术、新项目审批与管理制度，临床用血审核制度住院病历甲级率达100%,杜绝丙级病历。科主任必须对本病区病历质量负责。病历及时归档。200技反任何一项扣20-100分/次其他技反医疗质量管理相关容的，一次病历书写不及时扣5分.胡过2天扣10分.3天以上扣50分.-次病程记录及手术記录不及时扣2分、鮪设一周扣5分.10天以上扣3分.每增加一天加口1分。手术安全核对未签名扣5分乙级病例扣50分/份出现丙级病历一票否决倒扣100分1-2科医生按时上门诊，门诊病历合格率290%,门诊处方合格率＞98%；大型设备检查阳桂率》70%・开具检查单合格率》98%。传染病'肿瘤上报及死亡证明填写正确率100%；按规定完成急诊科、发热门诊、肠道门诊等指令性工作50任何一项未达标扣5-10分拒绝指令性工作一票否决1-3科主任工作计划完成情况积极创建市级重点专科按时参加科主任例会全科“三基三严”训练人人达标做好医疗质量控制相关工作；按要求完成病区台帐科主任例会无故不参加一次扣5分科室一人次“三基”不合格扣20分未及时完成病区台帐扣10分基本要求标准分扣分标准2、医疗事故及医疗纠纷投诉100分（根据医疔风险系数不同分别按分值70%'100%计算）分ft等级10090SI)7060501:30一级甲乙二级甲乙丙丁戊三级甲乙丙T四级四级狠抓环节管理，强化安全意识，努力降低医疗纠纷发生率，杜绝医疗差错事故发生科主任主动督促科室医务人员及主诊组配合职能部门处理医疗纠纷、医疗鉴定以及法庭应诉工作100表中对应的分值均为在该例医疗事故中负完全责任时所扣分值，主要责任、次要责任、轻微责任则按对应分值的80%、60%、30%计算。不构成医疗事故，但存在不足的，视程度扣30-50分2发生一起医疗纠纷有效投诉（以书面投诉为准）扣5分3—年发生3起或3起以上医疗纠纷（以书面投诉为准）加扣50分4病案书写字迹潦草毎处扣2分，字技潦草难以辨认的毎处扣5分，字迹潦草病历无法通读的不得分5医患沟通记录缺一项扣5分6按规定必须有书面告知记录并签字而未予以书面告知并签字的病历每次扣20分7拒绝配合职能部门处理医疗纠纷、医疗鉴定以及法庭应诉工作，发生一次不得分三、科研及继续教育（100分）标准考核细则项目基本要求标准分扣分标准科研管理（50分）各科室在省级以上杂志发表论文数不...