附件广州电建水环境治理技术有限公司在建工程履约考核评比管理办法（试行）为了确保广州市XX工程（以下简称：XX工程）质量、进度、成本、安全文明施工及环境保护、信息建设等各项管理工作有序受控，促进各参建单位紧紧围绕标准化施工，不断加强各方面管理，实现规范管理、科学组织、良好履约的最佳效应。现根据总承包合同文件和工程建设与管理有关工程标准化施工管理、信誉评价的制度规定，结合XX工程建设实际，特制定本办法。一、考评对象中电建水环境治理技术有限公司XX工程总承包部（以下简称：总承包部）下属X个工区（分部或标段）项目部和设计项目部。二、考评目的为了激励先进、鞭策落后，促进各参建单位提高项目管理水平，通过开展履约考核评价，保障XX工程项目各项管理目标实现。三、考评组织机构（一）考评领导小组由总承包部班子成员、各部门负责人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组成。（二）考评领导小组下设考评办公室，考评办公室成员由总承包部各部门负责人、业务主管等人员组成，考评办公室主任由合同（或工程）管理部负责人担任，考评办公室负责考评工作的日常管理工作，考评办公室将考核评分结果报考核评比领导小组审议确定考评结果。四、考评方式（一）综合考核：考核评比采取每月实行一次，每季度末进行奖励兑现。（二）专项考核：对劳动竞赛活动，设计管理，计划安排的工程验收移交、进度款结算或完工结算，以及样板（亮点）工程、抢险救灾、地方共建、优质工程奖等以及受到有关部门通报嘉奖等设置的专项奖励。五、考评内容及权重系数(备注：考核权重由各项目结合自身管理需要和实际情况确定)（一）综合考评内容由工程进度（考核权重10%）、安全文明（考核权重20%）、工程质量（考核权重20%）、合同管理（考核权重20%）、技术管理（考核权重15%）、协调管理（考核权重10%）、信息建设管理（考核权重5%）等7个单项组成。（二）专项考核：1.劳动竞赛奖励按总承包部制定的竞赛方案执行。2.根据计划安排的工程验收移交，进度款结算或完工结算，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以及样板（亮点）工程、抢险救灾、地方共建、优质工程奖等以及受到有关部门通报嘉奖等设置的专项奖励，由总承包部总经理办公会讨论确定。3.设计管理的专项奖励由总承包部总经理办公会讨论确定。六、评比奖励计算办法（一）奖金来源按照中电建水环境治理技术有限公司、广州公司、总承包部的有关管理制度及规定，根据《XX工程总承包合同》和《XX工程内部经济协议》，结合工程建设实际，总承包部按照不超过结算产值的1%作为考核评比奖励基金。奖励基金的X%作为综合考核奖励基金，Y%作为专项考核奖励基金。（二）评比得分及排名考评工作组成员按照各单项内容进行考核打分，经考评领导小组审议确定最终得分，各单项评比排名按考评最终得分从高到低依次排序。考核评比排名及奖金分配由总承包部行文通报。（三）奖金分配原则及计算方式1.各单项奖励基数（A）各单项奖励基数按照所占奖励基金总额的权重进行计算。（1）工程进度奖励基数（A1）=奖励基金×X%×0.10（2）安全文明奖励基数（A2）=奖励基金×X%×0.20（3）工程质量奖励基数（A3）=奖励基金×X%×0.20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）合同管理奖励基数（A4）=奖励基金×X%×0.20（5）技术管理奖励基数（A5）=奖励基金×X%×0.15（6）协调管理奖励基数（A6）=奖励基金×X%×0.10（7）信息建设管理奖励基数（A7）=奖励基金×X%×0.052.各单项考核名次奖励系数（B）各单项考核分值在标准分值80%（得分占总分比例）以上的，按各单项评比排名奖励第一名至第七名，奖金分配比例为25%:20%:17.5%:15%:10%:7.5%:5%。当期考核分值在标准分值80%以下的、不予奖励，工区通过努力实现阶段性目标的，奖金可累计到下一季度考核评比奖励基金中。当期发生质量安全事故、集体讨薪事件、群众性上访的，取消考评资格。（1）第1名奖励系数（B1）=0.25（2）第2名奖励系数（B2）=0.20（3）第3名奖励系数（B3）=0.17...