*****环保能源有限公司ZH-TC-YW08-2021设备三级点检管理制度2021-04-26发布*****环保能源有限公司发布设备点检管理制度1目的为加强我司设备管理和维护工作，规范点检管理体制，明确专业工程师、检修人员和运行人员的工作职责，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常或故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，实现公司生产设备的安全、经济、环保运行。特制定本制度。2定义设备点检是为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。3范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术设」「管理标准2021-05-01实施本文件适用于*******环保能源有限公司各部门及协同单位。4职责分工设备点检由生产管理部牵头管理,分为一、二、三级点检，其中一级点检由运行人员负责，二级点检由维护人员负责，三级点检由各专业工程师负责。具体分工如下：4.1生产管理部生产运行4.1.1负责组织生产运行人员按照点检标准和给油脂标准进行-•级点检工作。4.1.2负责组织生产运行人员按规程正确操作、使用设备，承担违规操作造成的设备事故责任。4.1.3负责日常点检作业中异常现象及设备故障信息的反馈工作，并及时采取措施,避免事故扩大化。4.2运维检修公司1负责维护人员按照点检标准和给油脂标准进行二级点检工作。4.2.2负责处理日常点检工作中发现的问题。4.2.3负责日常点检作业中异常现象及设备故障信息的反馈工作，并及时采取措施，避免事故扩大化。4.2.4负责捡修卮设备及周围环境的清洁工作。4.3生产管理部专业工程师1负责本公司设备点检工作的组织、管理、检查、考核等一系列工作。4.3.2负责制定和修定设备点检标准和给油脂标准。4.3.3负责对一、二级点检工作进行指导、监督、检查、考核。4.3.4负责设备的三级点检，在检查中发现的问题凡不能及时处理的，安排在检修和临时检修中处理。5实施原则5.1设备点检的工作，以一、二级点检为基础，通过生产管理部的检查督促,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促使点检工作得到加强，补充和完善。5.2三级点检侧重于技术深度，解决一、二级点检不能处理的问题并为设备的计划检修制定方案。5.3设备点检是一项经常化、制度化的工作，伴随设备的运行全过程，因此要常抓不懈，持之以恒。5.4设备点检按照分级实施，逐级负责的原则，把点检的要求和内容落到实处。6管理要求6.1运行人员、维护人员都应按照点检标准和给油脂标准的规定周期正确检查设备及加油，并作好记录。6.2点检作业卡的检查内容、设备状况以接班后半小时内的状况为准，以后出现的设备问题填写在记事栏中，包括当天出现的、一直未处理的、己处理的设备问题都必须记录。6.3当班期间发生的问题凡能及时处理的必须安排处理，重大问题及时向值长和部门领导反映，并作好记录。6.4设备出现问题，一直未能得到处理的，必须在作业卡上连续记录，直到该问题得到解决。7检查与考核1由生产管理部部主任负责定期检查点检的执行情况。7.2由生产管理部牵头,每月组织一次设备综合大检查,参加部门有生产管理部、运维检修公司,主要检查现场设备的操作、使用情况，现场备件、物品的堆放，设备及周围的清洁状况，记录的填写情况等，对检查存在的问题提出整改意见，并限期整改。7.3在设备点检过程中，凡出现以下问题，按公司有关考核规定给予考核。6.3.1点检周期、点检记录、设备档案不符合规定要求项，根据情况罚款20-100元。7.3.2点检工作不到位、不规范、有明显不合格、不正确项，根据情况罚款20-200元。7.3.3对检查出的问题不能解决也没有上报的罚款20-100元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.3.4对上次综合大检查中明确要求整改落实的项目未完成或完成达不到要求的，根据情况罚款50-300元。7.3.5未对整改落实项目进行检查督促和落实的，根据情况罚款500-100...