4.维护项目生产管理制度4.1生产机组移交前工作导则4.1.1目的：全面系统的熟悉和掌握机组的结构特点，有针对性的发现设计、设备、安装、调试过程中存在的问题，为维护检修工作奠定坚实的基础。4.1.2适用范围：适用于维护项目前期介入阶段的工作准备。4.1.3编制依据：无4.1.4组织机构：维护项目前期介入阶段根据其特点划分为五大专业：汽机专业、锅炉专业、燃料专业、电气专业、热控专业。同时成立一个综合队，负责代保管区域的设备保洁等工作。为了有序的开展工作，有针对性的发现设备、设计、安装、调试过程中的缺陷，加强跟踪，熟悉系统，特成立九个跟踪小组，对全厂的情况进行全面细致的了解。4.1.5工作内容：4.1.5.1安装缺陷检查组1）职责安装缺陷检查组主要负责监督检查基建施工队伍在基建施工过程中所发．生的质量通病，消除安装隐患，保证机组的健康投产。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；安装缺陷检查负责人负责收集整理安装缺陷，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。由业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.2施工工艺检查组1）职责施工工艺检查组主要负责检查基建施工过程中工艺不规范、工艺不美观、工艺缺陷等问题，保证机组的整体美感。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；施工工艺检查负责人负责收集整理工艺缺陷，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.3起吊设施检查组1）职责起吊设施检查组主要负责检查全厂起吊设施的完好性、可投入率、以及起吊设施布置的合理性，保证检修工作的正常开展。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；起吊设施检查负责人负责收集整理起吊设施存在的问题，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.4缺陷消除跟踪组1）职责缺陷主要是由业主检修维护工作主管部门、监理单位、维护项目部提出。缺陷消除跟踪组主要负责跟踪施工单位的缺陷消除情况。从而保证机组零缺陷零尾工投入商业运行。2）管理程序各专业队队长负责组织相关专业人员对缺陷消除情况进行跟踪；专业队负责人负责将缺陷跟踪结果写入班组日志，专责工程师工程师负责对班组日志的规范填写进行考核；各专业队每周将班组日志汇总给项目部资料主管，项目部资料主管负责班组日志的归档管理。4.1.5.5检修条件检查组1）职责检修条件检查组主要负责检查机组设备区域是否满足未来检修的要求。．包括检修空间、检修需用的平台、检修路径、检修需要的生根点等。为将来的维护和检修工作打好基础。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划及内容，并督促实施。专业队指定检查负责人收集整理检查结果；专责工程师每周将检查结果汇总给项目部资料主管，项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。4.1.5.6设备缺陷检查组1）职责设备缺陷检查组主要是负责检查设备本身带来的工艺缺陷、铸造缺陷、焊接缺陷、结构缺陷、设备铭牌与系统参数不匹配等缺陷。从而保证设备、系统投入后稳定运行。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；设备缺陷检查负责人负责收集整理设备存在的问题，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知相关厂家进行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.7设计缺陷检查组1）职责设计缺陷检查组主要是检查设计漏项、设计不合理、系统不完整、设计．意图不明确等问题，来保证系统的有效使用。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；设计缺陷检查负责人负责收集整理设计缺陷，每...