某某(mǒumǒu)县以工代赈工程(gōngchéng)实施(shíshī)管理方法(fāngfǎ)以工代赈资金(zījīn)管理方法为了标准以工代赈工程管理，提高以工代赈资金的使用效益，确保以工代赈工程顺利实施，根据国家和省、地关于加强以工代赈工程管理的精神，特制定本方法。一、以工代赈工程方案管理1、方案编制原那么。以工代赈工程，国家实行指令性方案管理，按照国家规定的以工代赈资金投向和“突出重点，集中力量搞好成片综合治理开发〞的指导思想，我县以工代赈工程方案编制原那么确定为：重点用于交通、水利、水保、通讯、低产田改造、人畜饮水等农村根底工程建设，实行山、水、田、林、路综合治理，并做到“治理一片、开发一片、见效一片〞。2、方案编制程序。以工代赈工程方案应先由各乡镇提出工程建议书，经业务部门审核后报县计委立项，由县计委根据国家和省地要求编制以工代赈工程规划报省地批准。年度方案工程由工程单位在工程建议书根底上提出建设方案，分别报县计委、县以工代赈办公室和县有关业务主管部门，经业务主管部门筛选后，由县以工代赈办公室组织工程考察评估、汇总报县以工代赈领导小组或县政府审定，按规定权限上报审批。二、以工代赈工程施工管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、实行工程负责人制度。以工代赈工作任务重的乡〔镇〕应成立以工代赈工作领导小组，单项工程须确定工程负责人，并配有施工和管理人员，单项工程资金在20万元以上的应由工程单位和县有关业务主管部门共同成立工程指挥部，技术性强的工程由县业务主管部门负责人任总指挥，其他工程由乡〔镇〕领导任总指挥。工程负责人应做到四包，即：“包工程进度，包工程质量，包经费不突破，包工程使用效益。〞2、工程施工设计。工程方案下达后，工程单位须及时请有资质的设计单位进行工程设计、编制预算，其中20万元以下的工程由县业务主管部门组织设计。工程设计及预算分别报县计委，以工代赈办公室及有关业务主管部门，由县计委牵头进行工程设计审查，其中20万元以下工程的设审由县以工代赈办公室和业务主管部门采用联合办公形式进行。3、确定施工队伍。工程经设审后，对技术要求不高的工程，由工程单位组织施工队伍，尽量就地解决劳力。对技术要求较高的工程，20万元以下工程由县业务主管部门进行施工队伍资格审查，并与工程单位共同确定施工队伍，报县以工代赈办公室备案；20万元以上工程，由县计委牵头会同县以工代赈办公室、业务主管部门和工程单位进行招标投标确定施工队伍。施工单位确定后，由县以工代赈办公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---室下达开工通知。4、施工管理。工程负责人须编制施工进度方案，并按月向县以工代赈办公室报送工程进度情况。主管部门派驻工地的技术人员要全面掌握质量，进行质量监督，各种质量技术文件要记录完整，发现质量问题应及时处理。5、竣工验收。竣工验收由县业务主管部门会同工程单位进行初验，并向县计委、县以工代赈办公室分别报送工程验收全套资料后，再由县以工代赈办公室会同有关部门正式验收，省地管理的工程还必须分别报请省、地有关部门派员验收。实行质量一票否决，工程质量不合格，工程施工单位应返工直至合格为止，返工费用自理，并应赔偿延期竣工损失。三、以工代赈工程财务管理1、以工代赈工业品结算。仍按国家计委、财政部、中国人民银行、商业部《关于用中低档工业品以工代赈帮助贫困地区修建道路和水利工程的财务结算方法》执行，有关部位要认真做好工业品券的发放、回收、保管、核销、拨款、结算、上划和冲减企业贷款等工作，及时办理结算、划拨手续，保证以工代赈资金按时到位。2、严格遵守以工代赈资金的使用范围。以工代赈资金只能支付用于工程建设所发生的直接费。不得随意扩大开支范围和提高开支标准。工程勘测设计费，由省、地设计的按上级规定收取，其它小工程原那么上不应提取---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---勘测设计费。3、以工代赈资金的使用管理。〔1〕工业品券、粮券资金及财政配套资...