未目开业时的-弟制鼻电茶;fewWord文档值得下直卿存215,3U7招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，发挥团队合作精神，尽快地将招商工作落到实处，现根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定xxxxxxxx有限公司招商部人员业绩提成的考核办法。一、适用范围1、本制度适用xxxxxxxxx公司招商部员工；2、本制度中所指招商业绩的界定：一是指出租商铺在合同期内产生租金收益；二是合同文本内写明的出租商铺面积（不包括免费使用部分），三是招商进程分解中的时间节点内制定的任务量。二、招商部绩效考核的原则1、鼓励先进，多劳多得，公司与个人双赢。2、总的资金额度、任务量分配总方案如下:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---徉门昌类招商人员奖fie?元,平米）中有层2人<?元/平媒合管理/A<?元/平米）累计二层应摩^与业务三层招商负责招1即_部，二匕.............完全责任；负:葺屈店洽谈三层,,,^©^责「参1、：招商一部配，对开业总:2、地褪木门一、堤盾*小淮家具弟耐I与招商海明________________於。。0__________14。0__________2BOOO-那程总佬蛔工作，对阶£殳性招商进度尧成情况负罗携头品牌旗舰店（?皿000平米以上）洽谈,不参与业绩第一｝橱柜一一有箱厩缺奖呻一次计临分配（•，兀每下米）部门小首招商土勺进程责任；协助招普盈完成主头暮U乍；刈rj£x~洽谈、签约、：:欠分13600107500管理啬扣'即间节点的才3商任务完成情况负第方儒屐谈工作.负责时^牌旗舰店00平米以上■）主力店平米*30%）和瑚§开业时E...........-宣陶瓷窗省单独负芸史澈分配（一起参与开业招商二部3、招商桶寮r看类按人头进：一层物流中心4WOO的主力厢搭>元每平卵P0.一）3005o1400匕头品牌参与笫一次奖励分配（？元每*70%）;无•开业总指标f［责，和招商E总月、李探拍制计划的落实与检查，并对壬务指标按回窟田分配;区域的开世甫廿全责任；个'验中心25%勺面积指标，乍蛔头品牌:斓孩毒mr的第一次奖励分配（？元每平米*30%）和□□4、招商人员：个人负责部门部门分担区域？000-?000平米的面积指标，，参与个人分担面积的第一次奖励分配(？元每平米)和项目开业时的二次分配(？元每平米*70%):5、招商内勤人员：所有人员参与开业总奖励二次计提与分配(？元每平米)；四、业绩提成办法与发放时间：1、招商业绩分两大阶段发放：个人所负责品牌按招商计划签约、收取保证金后，当月计提的，属于奖金第一次分配，第一次分配只发放计提的30%店铺在项目开业时正常营业的，进行第二次分配发放；招商副总、招商总监、招商内勤人员只在项目开业时根据标准和完成情况进行二次发放；2、二次发放的奖金，按照开业完成情况做如下发放：(1)完成任务的？0咖上，二次分配奖金按全额计提发放奖金；(2)完成任务的？0%-?0%二次分配奖金按？0%十提奖金；(3)完成任务的？0%-?0%二次分配奖金按？0%十提奖金；(4)完成任务的？0如下，不计提奖金；项目开业率完成高于？0%勺，董事长特殊奖励的除外；五、主力店与自营店奖励1、在招商部人员的招商工作中，出现的自营业户除按照招商业绩提成计提外，还应参照销售代理公司的销售业绩提成给予计提。2、主力店招商的业绩提成以该主力店年实际租金的20%计提。如租金付款方式出现保底+扣点方式，则公司在收到保底租金后按20%比例当月计提给该主力店招商负责人，其余部分在年底结算主力店销售额后将差额的20%补齐给该主力店招商负责人。计提与发放时间同本规定第四条(总监级总监以下人员按第一次与第二次30%、70%分配计提、发放，副总级不参与一次分配与发放)；六、招商人员处罚以招商部为考核对象，招商部要将招商计划分解落实到个人，使人人都有目标，充分发挥个人的自主招商积极性。个人考核是对招商部考核的基础，也是考核个人业绩的依据，也是对个人奖罚的依据。1、连续一个月没有业绩的个人，从第二个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续三个月没有实绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之四十，半...