保卫部绩效考核办法为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*********三、责任划分（一）各队队长作为评审小组成员，每月负责收集本队职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部直。（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各队公示栏内公示。四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、队两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部队子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是队长的给予诫勉或撤职处理。3、本队内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题队长负连带责任（对队长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。（二）劳动纪律1、严格执行干部带队跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、队长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。（“迟到早退”是指：上下队，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习队，三次给予待岗三个月处理。4、严禁无故旷工，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次给予待岗三个月处理。5、严格请销假制度，请假必须履行手续，请假逾期不归的，按旷工论处。6、严禁在工作时间看书、看报、看电视、玩手机、吃东西、嬉笑打闹等与工作无关的事情，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。7、工作中不服从管理，拒不执行命令的，一次扣除绩效考核50%、扣10分，情节严重地经部务会研究给予待岗一至三个月处理。8、各队每天要坚持晚点名制度，点名未到的每次扣除绩效考核5%、扣1分；点名后私自离队的每次扣除绩效考核10%；夜不归宿的扣除当月全部绩效考核。不能坚持晚点名制度的队组，少一次扣除队长和副队长绩效考核10%、扣2分。9、各队要坚持夜间查铺制度，每周不少于两次，少一次扣除队长和副队长绩效考核10%、扣2分。查铺不在位的每次扣除绩效考核5%、扣1分，整夜不归宿的扣除绩效考核50%，扣5分。（三）内务卫生1、工作期间必须按部内规定统一着装，凡违反着装规定者，发现一次扣除当月绩效考核5%，扣1分。2、各岗位要认真搞好内务卫生和环境卫生，凡卫生不整洁的，每次扣除当队人员和队长绩效考核5%，扣1分，因卫生问题被上级通报批评的，扣除当队人员和队长当月全部绩效考核。消防楼一楼、二楼环境卫生由内勤负责人负责，出现问题扣除内勤负责人绩效考核5%。3、集中驻勤人员，要认真落实保卫部内务“七个统一”的要求，违者每次扣除绩效考核5%、扣1分。（四）执勤勤务1、值队室实行24小时值队制，值队人员要及时传达、汇报、安排、处理各项事宜并负责消防楼范围内的人员管理，凡不熟悉接处警程序，上传下达不清楚，值队记录不规范的，责任区内有闲杂人员游荡的，一次扣除绩效考核的5%、扣1分，三次以上调离原工作岗位。2、值队人员接处警要迅速，单位内报警必须在5分钟内到达现场处理问题，凡无故不能及时出警的，内部待岗一个月处理、扣5分。3、各种车辆应分类从规定的门岗进出，违者一次扣发当队门岗执勤队员绩效考核10%、扣1分，三次以上给予内部待岗一个月处理。4、门岗执勤队员必须认真做好进出人员、车辆的登记查验，对该检查的车辆不...