王庄煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定王庄煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定依据集团公司《关于进一步加强和完善变化调度管理的紧急通知》，为了更好地开展变化调度管理方面的工作，准时、精确、全面地掌握我矿各主要环节的变化状况以及存在的主要问题，进一步加强平安生产信息的沟通和反馈，强化变化条件下的措施跟踪和落实，更好促进我矿的平安生产，对变化调度的管理特做如下规定和考核方法。一、组织机构成立调度、生产管理考核领导小组组长：牛宏伟副组长：石兵苏海张金亮冯灵斌张华民杜向阳赵栋李永勤孙新文翟利斌张斌武程国平成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员二、平安生产变化状况猜想上报工作各生产业务科室科长是本专业变化调度管理的第一责任者，必需要责成专人负责本专业每天的平安生产后日（第三天）变化状况猜想上报工作，每天要具体收集本专业各作业地点主要环节的动态运行状况，对后日变化做出精确猜想，并经科长签字确认后在当天下午17：00以前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天的平安生产后日变化状况进行汇总，打印出“平安生产次日变化猜想状况统计表”，经责任科室、分管矿长、平安矿长、矿长签字后交生产调度，由矿生产调度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指派专人于每天18：00以前将次日变化状况上报公司总调，并负责跟踪、落实，做到资料收集、跟踪落实全程闭合管理。三、平安生产变化状况猜想上报要求1、变化内容主要指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯穿、防治水、采掘工作面以及各专业主要生产系统等方面的变化状况。2、各专业科室所上报的平安生产变化状况接受的表格必需全都，规范填写，该表必需由各专业科长签字，专业科长不在的由主持工作的副科长签字，见表1。3、变化时间猜想要精确，每天要对后日本专业变化状况做出猜想，时间要精确到每一小班，内容要具体、精确。4、没有变化项目的也必需进行汇报，报表内容填写无变化，假如在集团公司季度和月大检查或有变化结果时，将依据矿有关规定进行相应惩罚。5、各专业有变化状况的，上报生产中心技术科后，领取一张变化条件下管理责任落实运行卡，见表2，依据运行卡内容，对变化状况进行具体填写，变化状况结束复原正常后，将运行卡闭合交回生产中心技术科，统一存档保管。6、有变化状况的，在变化条件复原正常以前，每天必需将变化条件控制及进展状况进行汇报。四、考核1、各专业平安生产变化猜想预报必需准时、全面、真实、牢靠。一次不汇报，各专业科长要在调度会上说明原因，并惩罚款3000—5000元，少一项变化内容罚款1000-3000元，汇报内容不全面、不准时、不精确一次罚款1000元，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---填写不规范的一次惩罚500元。2、生产中心因汇总不准时、或有漏报、瞒报的而被总调度通报的惩罚生产中心2000元。3、调度室上传总调度不准时，被总调度通报的惩罚调度室2000元，并对相关责任人处200元罚款。4、生产中心要建立平安生产变化猜想档案，没有建立健全档案的，被公司总调检查不合格的，惩罚生产中心2000元。5、没有按规定准时填写变化条件下管理责任落实运行卡的一次对责任科室惩罚2000元。五、本规定从下发之日起执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---