职能部门绩效工资及年度奖金考核办法一、说明本办法是结合企业实际及企业激励机制，以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价。旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作，以实现绩效的持续改进并以此作为晋升、调薪等的依据。本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施。本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性。即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布，真正作到奖优罚劣。各部门对于考核办法应严格执行，不得打折扣。各部门应服从最终的考核决议。二、设计原则及考核范围1、有效原则（考核办法应能有效提高工作效率，提升员工自我能力）2、实用原则（考核办法应切实可行，易于操作）3、科学原则（考核办法应科学有据，形成体系）4、部门综合考核与个人考核结合原则（考核办法应即关注整体效益，相互监督，同时也要个性化并具有针对性）5、收入与绩效挂钩原则（考核办法应使收益能充分反映个人绩效）本办法适用的考核范围为公司的职能部门，具体为：总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部。三、考核时间及流程1、部门考核：依据部门分管职责确定的考核项目及标准，于每月第一个周例会后，由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价。2、个人考核：依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准，由被考核人的直接上级，于每个月的5日前对于被考核人的绩效进行评价。3、考核流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、部门考核者因故无法参加评价的，应提前通知人力资源部，并委托其他相关人员进行评价。部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者，被委托者在进行绩效评价时，必须如实反映委托者的意志。若部门考核者既无法参加评价，又未委托他人，视同对于考核无异议。5、个人考核者因故无法评价的，应事先告之人力资源部，由个人考核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被考核者进行评价。四、考核的实施及考核依据1、公司职能部门的绩效考核工作主要由考核者、人力资源部共同完成，各职能部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。考核组织主要职责董事长、总经理•提出公司绩效考核总体要求；•负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。人力资源部•考核指标的数据采集和评价；•考核的组织、实施、解释和修订；•提出对各部门考核方案的改进建议•汇总考核结果并进行考核分析•计算绩效工资及奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各职能部门负责人•提供部门及个人考核指标•在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等考核者（职能部门的考核者为被考核部门之外的各业务相关部门负责人、副总经理、总经理及董事长。职能部门员工的考核者为部门负责人，职能部门负责人的考核者为其直接上级）•必须依照相应的评价项目和评价标准评分；•必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被考核对象的好恶感、同情心等，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据；•不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。3、考核要素的确定及权重考核指标主要依据部门及岗位职责，从“德”、“勤”、“能”三个方面，以及内部运营及外部客户等方面进行设计。部门及个人的考核指标由各部门负责人提出，报人力资源部汇总讨论及调整后，由董事长审批确认。指标要素权重德职业道德素养20%勤工作态度10%能工作职责70%综合评价100%业绩加减分根据实际情况不超过10分（具体考核指标详见职能部门考核指标表）4、绩效工资的计算方法绩效工资=基本绩效工资*绩效系数绩效系数的确定详见下表：月度综合评分（C）C<6060≤C<6262≤C<6464≤C<6666≤C<6868≤C<70绩效系数00.50.60.70.80.9月度综合评分（C）70≤C<7373≤C<7676≤C<8080≤C<8383≤C<8686≤C<90绩效系数1.01.11.21.31.41.5月度综合评分（C）90≤C<9393≤C<9696≤C<9898≤C<100100以上绩效系数1.61.71....