工程变更索赔管理办法第一章总则第一条变更、索赔工作高全提务管理，，强化业范为了规和机构各、动全员特别是级调平更公司变索赔水，充分进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减理人员管参照股份公司及集团公司有关意见和办亏、增盈及企业效益最大化，法，特制定本办法。第二条本办法的适用范围：公司全部工程项目。第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立实施时间或价款调整项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、定约的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同节支、收计、增设达程划行进总体策进行工变更，到优化同在合指赔便于施工、维护企业自身权益的行为。索，则是并非由于自己的过错定规，对律及合，根程施实过中据同法凭有关证据且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。第二章更系体索赔管理变四条第是企业管理和项变更索赔工作贯穿于企业管理和项目管理的全过程，为目管理中的一项重要的日常工作，各单位务必引起高度重视。领更立，公作更加强变索赔工的管理司特成工程变索赔小组，由董事长（总经理）任组长；总工程师、总经济师、总会导设部备运输物资部、计师任副组长；经济管理部、经营部、工程技术、员，变更财务部、安全质量监察部、法律事务部等部门负责人为组索赔管理办公室设在公司经济管理部。第五条组建后，同步成立以项目经理（指挥项目经理部)(工程指挥部长）为组长，总工程师为副组长，计划合同部、工程技术部、物资设备部、财务部、征地拆迁办公室、试验室、安全质量监察部全面负责项等部门负责人为成员的项目变更索赔工作领导小组，目变更设计、索赔工作等日常工作。第三章变更索赔业务分工第六条实施主体是公司公司变更索赔管理的主管部门是经济管理部，所属项目经理部（工程指挥部）。、经济管理部负责全公司变更索赔工作的日常管理。根据1上级下达的计划和各项目实施情况，分解下达公司变更索赔计建立变更索赔管理台账，划，审批变更索赔奖励基金的分配方案，定期进行检查和督导。2、项目经理部（工程指挥部）负责变更索赔方案的策划和上报、并按下达的变更索赔计划认真落实各项具体工作，提出变更索赔奖励基金的分配和奖励方案等。第七条项目经理（指挥长）是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，计划合同部、工程部是变更索赔业务主办部门。项目应根据工程特点，细化责任到具体人员。第八条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由相关部门或人员配合完成；按项目职责分工,计划合同部门牵头及索赔---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部按期完成签证。所有签证完成的资料应及时移交计划合同部门处理，主办部门留存备案。第九条各单位必须加强对施工过基础资料作为变更索赔的重要依据，程中基础资料的签证与搜集；所有变更索赔基础资料项目的相关人员工作关必须保存完好并在项目完工后存档备查，系发生变化时，变更索赔基础资料应一并移交；否则，追究相关．人员责任，并不得安排新的工作岗位。第四章变更索赔类别及统计第十条变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。工程变更一般伴有费用变化，变更的范围也非常广泛。工程变更的定义包括广义和狭义两种，广义如设计方案和施工方案的的工程变更包含合同变更的全部内容，变更，工程量清单数量的增减，工程质量和工期要求的变动，建设规模和建设标准的调整，政府行政法规的调整，合同条款的修而狭义的工程变更只包括以工程变改以及合同主体的变更等等；更令形式变更的内容，如建筑物尺寸的变动，桥梁基础型式的调整，施工条件的变化等等。索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。第十一条变更索赔的分类：一、变更设计因修正设计图纸中的错误、漏项和改变...