工程技术部职责范围及管理规定编制人：批准人：二〇一〇年四月七日目录工程技术部职责范围...........................................................................................1工程技术部人员编制...........................................................................................2工程技术部岗位职责...........................................................................................3施工图管理方法...................................................................................................6关于招投标文件的管理方法...............................................................................8资料室管理规定.................................................................................................11工程技术部职责范围一、负责贯彻执行国家、地方政府有关建筑施工的法律法规，执行相关的技术标准。二、按规定对所有承包工程〔含分公司〕进行全面质量控制检验和验收。三、负责工程工程的施工组织设计、质量方案、施工进度方案及施工方案的审批。四、负责组织、协调工程部与设计图纸的会审。五、负责工程施工图及竣工图纸的存档。六、依据有关法律法规、负责编制公司的工程质量标准和作业指导书，报总监批准后执行，并负责监督检查执行，做出评审，持续改良，符合ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系标准。七、负责根据工程施工标准进行工程创优、评奖的系列工作。八、负责技术攻关，及时组织解决工程施工技术疑难问题。九、负责新工艺、新材料、新技术、新设备在工程中的应用，配合工程管理部对工人进行考核和培训。十、负责进行设计、编制公司施工工艺标准节点图集及内部培训。十一、负责工程技术资料及公司技术档案的收集、整理、存档、管理。十二、负责图集、标准、资料的借阅和登记。十三、完成公司交办的其他工作。工程技术部人员编制一、经理〔技术负责人〕：1人二、装饰工程师：1人三、电气设计师：2人四、给排水、暖通设计师：1人五、技术员：1人六、档案管理员：1人工程技术部岗位职责技术部经理：一、负责工程技术部的日常管理及人员安排。二、建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题，组织相关部门对在施工程进行质量验收、工程竣工的内部验收。负责施工质量分析，对工程质量提出奖罚和评价意见。三、建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批工程部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。四、负责ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18000平安体系在工程技术部的运行和实施。五、负责公司技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。六、代表公司与外单位、装饰协会等进行技术交流、评审等工作。七、负责主持工程工程创优、评奖等系列工作。八、负责解决施工中的技术难题，攻克质量难关，并负责新技术、新材料、新工艺的推广和实施。九、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。装饰工程师：一、负责公司所有在施工程〔包括各分公司〕的图纸收集和审核。二、负责组织图纸会审。三、负责将图纸问题及工程部提出的问题整理成图纸会审文件，交与设计部。四、负责解决和完善施工做法，如与施工图不符，应及时通知相关部门。五、配合工程部装饰质检及工程部做好工程质量及竣工验收工作。六、完成公司及部门交给的其它工作。专业工程师一、精通本专业的设计、标准和技能。二、设计图纸应能满足预算、材料和施工需求。三、应该具有解决施工现场与图纸差异的能力，并做好设计变更。四、应主动提高自己的设计水平，了解目前新材料、新技术等在设计中的应用。五、配合设计、施工现场做好技术交底，并随时了解施工现场情况，配合预算部做好预、决算工作。六、负责专业设计施工图和竣工图的绘制。技术员：一、负责800万以下工程的竣工图绘制。二、配合预算等部门打印图纸。三、负责编制施工方案、技术交底。四、配合施组设计人员、绘制施工平面图。五...