项目部用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用公司内、外部人员用工，提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成项目部施工生产任务，规范项目部用工行为，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司项目管理的实际情况，制定本办法。第二条项目部用工，分为劳动用工和劳务用工两种形式。劳动用工是指项目部使用公司内部职工进行用工；劳务用工是指项目部根据施工生产需要，向公司申请使用公司外部劳务企业人员或退休人员用工，无论采用何种用工形式，都是为了确保项目部安全、优质、按期完成施工任务。第三条项目部使用公司内部职工用工，按照《公司劳动用工管理制度（试行）》管理，使用必须以公司人事命令为依据；项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工，按照公布的《劳务派遣员工使用管理（试行）办法》管理，使用必须以公司劳务派遣通知为依据；项目部使用其他外部人员用工，必须遵守国家和企业内部的有关政策、法规，坚持依法用工，合法用工，并依照本办法组织实施。第二章项目部用工的原则和条件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四条项目部用工必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。坚持以企业自有职工为主体，以使用外部人员用工为辅助的形式有计划地进行用工。各项目部应根据工程项目特点和实际情况，结合施组方案，合理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题，要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。只有企业内部劳力资源不足，公司范围内无法调配到职工时，才可适当地使用外部人员进行补充用工。第五条项目部用工的基本形式和程序:一、项目部使用公司内部职工用工的程序：项目部使用公司内部职工，应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以人事命令的形式调配至项目部进行用工。二、项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工的程序：项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员，应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以劳务派遣通知的形式派遣至项目部进行用工。申请进入人力资源管理公司的劳务派遣人员，年龄应为40周岁以下的男性，学历为大专及以上，并持有公司所需要的技术岗位工作专业技能的职业资格证书或特殊作业操作证书。符合上述条件的，项目部按附件五的要求准备资料，报公司人力资源部审查，经总经理批准后，由个人与人力资源管理公司签订《劳动合同》，转为劳务派遣人员。三、项目部使用外部劳务企业的程序：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目部应根据所承担的工程项目施工组织设计，编制《项目部用工计划表》见附件一,当项目部劳动力资源不足，公司内部又调配不到时，方可申请使用取得公司颁发《外部劳务队伍准入证》的劳务企业补充用工。项目部使用外部劳务企业用工，应制定切实可行的劳务分包选用计划，召开选择外部劳务企业专题会议，集体决定选择优秀或合格的劳务企业，上报公司审查批准，签订《劳务分包合同》后，方可允许外部劳务企业人员进场施工。项目部使用外部劳务企业用工需上报公司审批的资料：《项目部劳务分包选用计划表》、《项目部选择外部劳务企业专题会议纪要》、《公司使用劳务企业审批表》、《劳务企业主要进场人员花名册》见附件七至十。在境外用工的项目部还应认真按照公布的《境外项目外派劳务暂行管理办法》、公布的《境外项目当地雇工管理暂行办法》加强当地雇工管理和外派劳务人员的管理，特别是外派劳务人员出国前，应办理好《外派劳务人员培训合格证》，集中备案后方可办理签证等外派手续。四、项目部使用自然人用工的程序：项目部原则上不允许使用自然人用工，确因工程项目施工需要，公司范围内又无法调配到相应工种的特殊情况下，项目部可采取使用企业退休人员、或使用经公司批准进场的外部劳务企业人员用工的方式，基本程序如下：1、编制《项目部用工计划表》，上报公司审批。2、公司审批同意项目部使用外部人员用工后...