目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条综述为使项目部质量管理规范、标准、有序、高效，责权明确，奖罚分明，确保工程施工质量，根据工程局质量管理办法，结合本项目施工实际，制定本办法。第二条质量方针工程施工必须认真贯彻执行工程局的“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”质量方针。第三条质量目标单元工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，金属结构安装工程优良率95%以上，分部（分项）工程优良率80%以上，单位工程优良率100%。杜绝质量事故，消除质量隐患。工程竣工验收一次通过，争创优质工程。第四条质量管理的意义质量管理是全面的管理，要求对参与工程建设的所有人员、机械、设备、材料、施工工艺、施工环境等因素进行全方位、多层次进行控制管理。第五条质量管理的目的各职能部门、工程部、作业队要认真、扎实做好质量记录，完善各项规章制度，做好定岗、定员，明确质量责任。正确处理好进度、质量、成本三者之间的关系，依靠科技进步和严格规范管理，不断提高工程施工质量，争创样板工程，树立良好的工程施工信誉，为进一步开拓电站工程施工市场打下坚实基础。第六条质量管理实施方法质量管理工作做到“五落实”、“三控制”和“三检制”，“五落实”即组织、制度、责任、措施、经费五方面落实，“三控制”即事前控制、事中（过程）控制、事后控制，“三检制”即一检（初检）、二检（复检）、终检。第七条质量管理职责范围本办法所规定的质量职责为项目领导及部门厂队必须履行的主要质量职责，但所有人员的质量职责不仅限于此办法所规定，未尽事宜在部门岗位职责中需加以补充完善。第二章质量管理体系的建立第一条各作业队必须建立、健全质量保证体系，实行厂、队长负责制。第二条各队必须制定、完善质量管理责任规章制度，报送项目部质量管理部审批，同时根据工程施工进展情况与特点，实时进行修订与完善。第三条严格执行“三检制”，搞好质量管理，对承担工程施工质量负全面责任。第四条工程质量必须全面达到设计和规范要求，确保质量目标的实现。第五条各作业队必须遵守颁发的施工技术规范和项目部颁发的各项质量管理规章制度，服从项目经理部质量管理人员的管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章质量管理组织机构及职责第一条决策层机构设置项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，项目质量副经理协助项目经理分管质量工作。项目部质量管理组织机构图见附图1。第二条管理层机构设置项目部设质量管理部，负责施工质量管理的日常的业务工作，各职能部门和工程部主任为本部门的质量第一责任人。第三条项目经理项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。1、主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；2、确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定质量副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，为项目部管理评审提供信息；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、增强员工“质量第一、顾客至上”的质量意识，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客和相关方的满意度；4、正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，在保证质量的前提下有效地组织施工；5、确保项目部所需资源、工作环境的提供。第四条质量副经理1、负责质量体系的建立、实施和管理，保证质量体系的有效运行并持续改进；2、全面负责施工质量监督，对施工质量进行全方位控制；3、组织重大质量事故的调查、处理工作。颁布项目部内部质量考核和验收标准；4、参与项目部目标的制定和修改，确保分管部门岗位目标的建立和实施；5、正确履行质量经理的职责，确保工程质量，对工程质量负责；第五条总工程师1、负责施工过程的策划，组织编写和评审施工组织设计、施工技术方案；2、确定并评审特殊过程；负责分管的技术、试验、测量和竣工资料办公室的工作和体系运行的管理；参与项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审；3、...