项目部监理人员岗位考核办法1.为促进公司发展,完善项目监理部奖金考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。2.岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工每月、每季度和年终各考核一次，总监对项目监理部人员考核结果作为员工项目奖金发放的依据。考核分由自评分和总监评分两部份组成，自评分占总分比例20%总监评分占总分比例80%。项目总监根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表2和附表4的“考核情况说明”一栏内。2.2区域公司、工程管理部对总监实行平行考核，区域项目由区域负责考核，考核结果作为奖金发放的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。考核分由自评分和区域工程管理部评分两部份组成，自评分占总分比例20%，区域工程管理部评分占总分比例80%。区域工程管理部根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核并将具体考核情况填写在附表6的“考核情况说明”一栏内。3、项目奖金是指对项目部员工不含总监日常工作的考核奖励由总监根据考核结果进行分配。3.1项目部奖金每月、每季度和年终各考核一次，由总监根据每月、每季度和年终各考核一次，对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。3.2项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于80分不含80分的员工这项奖金应为零。3.3项目部奖金使用时，由项目部每月第1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、19月11、月12月、每季度第三个月3月、6月、9月、12月及年终填报《项目部奖金名册》见附表1。区域项目报区域负责人审核，在月、季度、年终的最后一天统一交至主管领导并审定，经审核审批后由财务部直接发放到个人帐户。3.4项目部奖金限额使用在限额范围内，按考核结果支出。3.5总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。但项目部奖金的分配权属于项目总监，总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法严格公正的考核，合理确定项目部奖金的分配。4、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人并用实例说明考绩的公正性。总监对考核结果较差人员进行教育和鼓励督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述。5、岗位考核处置参考办法见下：序号考核得分X考核结果处置办法备注1X<60分差辞退260分≤X<70分及格降级使用370分≤X<80分基本合格留用75分以下含75分下调薪酬480分≤X<90分良好奖励590分≤X≤100分优秀奖励6.1监理员考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%，连续两个季度考核分X<70分的予以辞退。6.2专业工程师考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%，连续两个季度考核分X<70分的予以降级使用即降为监理员或辞退，工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为监理员后季度考核分X<70分的予以辞退。6.3总监理工程师考核分X≤75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%，连续两个季度考核分X<70分的予以降级使用即降为专业监理工程师或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为专业监理工程师后季度考核分X<70分的予以辞退。7、本办法自2014年五月5日起在监理项目范围内实施。附件一附表1、项目部奖金名册附件二监理人员岗位考核表、监理人员岗位考核内容和评分细则附表2监理员岗位考核表附表3监理员岗位考核内容和评分细则附表4专业工程师岗位考核表附表5专业工程师岗位考核内容和评分细则附表6总监理工程师岗位考核表附表7总监理工程师岗位考核内容和评分细则2014年5月4日附表1�项目部奖金名册项目名称�序号员工姓名奖金金额备注本次合计金额可使用金额�已使用金额�剩...