1、目的1.1通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。1.2本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。1.3本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。2、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。3、适用范围企划部4、部门职能4.1企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。4.1.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。4.1.2进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。4.1.3为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附带调查文件资料。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.4根据人才市场前景，为决定实施的活动项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、方法与步骤、组织与分工、检查与分析，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。4.1.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见，研究、调查与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或其它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。4.2依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。4.3根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。5、企划部规范要求5.1企划部创新宗旨（十则）一、工作必须主动去寻找，不应该被指派后才去做。二、工作应该抢先积极去做，不应该消极被动。三、积极从事大的工作。四、目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。五、一旦开始工作，千万别放弃，不达目的决不罢休。六、争取主动，因为主动与被动之间有着很大的差别。七、要有计划，只有立下长期计划才会有忍耐性，才会花工夫去做，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。八、信任自己，如不能信任自己，工作时将不会有魄力，就难以坚持不懈。九、应该时时刻刻动脑，全面地观察和思考。十、挫折是进步之因，是推动力的源泉，否则将会变得懦弱无能。5.1.1企划部人员应理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。5.1.2企划部内部制定和发布《企划手册》（见5.6），以确保创新宗旨在本企业得到体现。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.2企划组织体系5.2.1由企划部经理负责分配、制定部门工作职责，并对相应人员做月...