工作汇报-日常营销管理制与表格

销售部工作情况汇报2007年××分公司刚刚成立,取得了预期的效果,在销售工作上也取得了可喜的成绩,发挥了销售部应该发挥的作用。就主要工作情况汇报如下。(1)团队建设。因为公司成立不久,很多工作都处于磨合期,虽然销售人员都有多年工作经验,但是因为新公司新业务,大家能够不断适应,不断改进,保证了各项工作的顺利完成。在此,感谢总公司各级领导和各位同事对××分公司销售工作的指导和支持。(2)制度建设。因为新公司与其他分公司在业务上差异很大,不能完全照搬各项规章制度。经过半年的努力,根据具体工作制定出基本合理的各项管理制度,有力保证了销售部各项工作有条不紊地进行。(3)客户建设。销售部把客户建设作为工作的重点,由业务员定期对客户进行走访,并聘请专业公司开发了一套客户管理与评价系统软件,大大提高了客户管理的效率。(4)工作业绩。本年度销售目标为××万元,实际完成××万元,超额完成××万元。2008年,集团公司又有了新的发展项目,这项任务有我们××分公司完成,我们销售部负责完成总体销售目标的××%。我们相信,在集团公司的领导下,我们一定能够完成任务。2008年,我们会更加严格地执行集团公司的营销管理制度,把各项营销工作做好。以上是××分公司销售部的工作情况汇报,请有关领导审阅。××分公司销售部2007年12月31日---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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