【设备技术科行车班2022年经济责任考核办法细则】两个责任考核办法设备技术科行车班二O一七年经济责任制考核办法工段：责任班组：班组全员签字：签字日期：二O一七年二月二十八日工段、班组、全体员工：为加强班组全体员工责任意识、节约意识、增进团结、提高工作技能技术水平，培养良好的职业素养，充分发挥全体员工的积极性和主动性，团结一心，认真扎实做好各项工作，服务好生产，以“强基础、抓细节、重培训、提技能、保安全”为工作主题，充分发挥内部绩效责任书的引导和激励作用，安全、优质、高效完成全年工作任务目标，具体内容如下：一、2022年生产经营目标（一）安全管理目标1、职业健康指标达标，无职业病发生；2、特种作业人员持有效操作证100%、“三级”安全教育考核合格率100%；二、经济责任制考核方案说明1、考核实行工段考核班组、班组考核个人的方式。2、考核实施打分制，考核方案充分体现“效率优先，兼顾公平”的原则。3、工资结构：绩效工资按实有人数计发；节假日加班工资按公司规定计发。4、转岗、新分配职工3个月内按80%计发，满3个月考核合格后按所在岗位待遇计发；预分配学生按公司规定计发，预分配在所在岗位工作满10个月及以上，签订合同次月考核合格按照所在岗位待遇计发。5、工段全体员工病事假当天无绩效，另外事假考核100元每班，病假考核30元每班，（长病假按公司规定执行）全月累计事假3～5天岗位系数扣20%、6～10天岗位系数扣40%、11～15天扣50%、16天及以上否决当月绩效工资；探亲假、公休假、工伤、丧假、婚假、产假、带薪年休按公司规定计发。旷工1天扣三倍绩效（基本工资+绩效工资×岗位系数）/22.75×300%并扣除当月个人岗位系数0.2，旷工2天取消当月绩效。6、发生轻微伤事故，工段内部待岗一个月，系数0.8；7、因起重机操作不当（不按指挥动作、不鸣铃、误动作）出现安全事故，操作人员承担主要责任，工段长、班组长、副班长负有管理责任，考核根据事故分析会确定，50-1000元或工段内部待岗1个月，系数0.5。8、班组按要求组织人员参加分厂及以上集体活动，进行2～5分/人次奖励或考勤打出勤奖励，按分厂、车间要求人数参加各级活动，安排无故不参加的考核50元每人次，上级颁发的集体奖励归集体所有。9、劳动纪律：1）、严格按规定时间上下班，迟到15分钟以内，一次性考核30元，迟到15分钟以上按事假处理，早退一次考核50元；并上三违曝光栏。2）、请假或休假必须提前办理好相关手续方可离开，违者扣5分/次，不得请人代办，未办理手续而不上班，则当班考勤为旷工。突发情况请假返岗后在三个工作日内必须补全手续，违者视同于旷工考勤。3）、员工不允许私自调换班次，私自调班则按旷工处理，需要调换班次需征得班长或副班长同意，职工调班每班考核60元，考核费用作为班费，因调换班出现无人员上班按当班考勤进行考核。4）、严禁同一台行车或天车上有2名操作人员，违者考核30元每人次，（师带徒除外）。5）在岗期间严禁玩手机，接打电话，戴耳机听音乐，如需接打电话行车必须处于停止状态，违者考核50元/人次。6）班组排班坚持公平、公正、公开原则，不刻意按职工意愿排班。7）上班期间，生产无吊运任务时需在休息室或行车上待命，若被生产投诉脱岗，班组落实后考核60元每人次。8）正常休息加调班连休不得超过4天，违者按事假相关规定处理。9）班组考勤执行公平、公开、公正原则，考勤由班长或副班长负责，有弄虚作假的考核班长或副班长100元/次，由行车班全体成员监督执行；10）上夜班人员不得躺在桌、椅上睡觉，违者考核50元每人次。11）班组组织各类培训或会议，要求全体员工参加，不能参加的必须向班长或副班长请假，并且说明事由，未请假的每次考核60元。12）班组管理台账及生产管理台账由班长负责，班组安全台账由副班长负责，每月班组和安全学习不得少于4次，未组织学习的每次扣班长或副班长50元1次，班组“在岗”员工及时签字，月底工段检查台账，未签名的扣10元一期，代签的各扣双方20元一期。13）按要求打扫好卫生区域，未打扫或打扫不干净的，每人扣30元。14）按要求对各台行车进行卫生打扫垃圾清理，未按要求做到扣30元一起。15）...