EPC项目工程外部协调管理办法要实施好EPC总承包项目，最为重要的是具有项目实施的整体运筹与协调能力即外部协调管理，良好的外部协调管理能够让项目的运作效率和运作质量有效提升。1.2.1外部协调管理的范围及特点1.2.1.1外部协调管理的范围外部协调的范围大致可划分为两个方面，近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中，近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系；远外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---例如项目部与地方政府的交通、环保、卫生、防疫、劳动、安监、绿化等部门的关系。从实际经验看，项目施工过程中，近外层关系的协调是项目管理协调的重点。江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程，项目施工范围位于南京市江北新区中心区，主要整治范围为江北大道及长江隧道、扬子江隧道、长江大桥江北连接线沿线，南起浦口大道，北至泰山新村，全线长约24公里；以及江北新区核心区内七条道路，浦滨路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街、七里河大街，及四条河道，七里河、定向河、中心河、珍珠河，覆盖面积约920.5公顷。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目建设内容为：江北大道含长江隧道、扬子江隧道、长江大桥江北连接线沿线环境综合整治，整治内容包括沿线含高架视线所及范围市政设施整治、园林绿化提升、小区建筑出新、景观亮化工程等综合环境整治提升。由此看来本项目施工范围广、覆盖面大、涉及施工领域多。因此，在施工过程中与政府主管部门及行业主管单位，厂房、村委会、居委会等的施工配合协调尤为重要。1.2.1.2外部协调管理的特点（1）首先，协调的要素多、工作量大。一是人际关系的协调，通常包括项目经理部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作人员在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。二是组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。三是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。四是协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的单位，例如政府下设的环保、卫生、绿化、质检、劳动、交通等部门的关系协调，和与有合同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---约束关系的建设单位之间关系的协调。（2）其次，项目协调具有阶段性。建设工程通常具有很强的阶段性，对于工程总承包项目通常可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期，例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等，在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不一样的，协调的重点也是不同的。例如：施工准备期，协调的重点是远外层关系的协调，主要是当地政府各部门(包括土地部门、环保部门、公安部门、卫生防疫部门、质量监督部门、劳动安全部门、交通部门等)的关系协调；施工期协调的重点是内部关系的协调，主要是协调好项目经理部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系；收尾期协调的重点是近外层关系，主要是建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等部门之间的关系协调。（3）再者，协调的难度更大。由于项目管理的协调性质多种多样，所涉及到的关系也是千头万绪。例如，有项目与目标因素之间的协调，项目各子系统内部、子系统之间...