2012年度产能达成奖励办法一．生产部门2012年全年度产值7000万元，奖金10万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的管理责任目标。2、制定实施方案以分解落实责任，制定相应制度，依据考核结果实施奖惩。3、按综合计划部下达的订单，按时，保质、保量完成生产作业。4、按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准确。5、作好车间的生产成本控制。6、对不合格半成品、成品做出合理处理。7、负责生产部的7S工作、安全生产工作，制定相应的管理制度。落实责任到岗位并实施。8、设备维修规程，保证所有生产设备和全公司水电设施的正常使用和维修。二.考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本控制25%250---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4重大安全事故25%2501、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为5％以下。月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率≤5％，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=100%/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；否则按比例扣除。交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；3.重大安全事故此项目为目标达成制，重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二．质检部：质检部门2012年全年度产值7000万元，奖金2万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；1.负责根据品质检验的实际情况及客户要求对《检验标准》进行修订完善2.制定具体可执行的品质控制方案3.负责对品管员、操作员工、管理人员、销售人员进行品质管理、质量意识、品质标准的培训。4.每半个月组织召开一次产品质量分析会,对公司和部门的质量目标进行统计分析。考核项目：1、来货检验管理。在收到采购部《送检单》后第一时间完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、结果），提出是否入库意见如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按批量处罚合格率95％以上。2、制程检验管理。对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施，结果），合格率95％.3、最终---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检验管理。入库成品检验准确率为98%；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为100%。三．销售部。销售指标：2012年度考核销售指标7000万元计划销售指标7000万元，奖金5万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；开展市场调研，把握市场动态，制定销售计划，拓展销售市场，协助总经理及时调整销售策略。1、综合分析公司内部资源和市场调研预测结果，制定以客户需求为导向的整体市场营销战略和产品策略，参与公司新产品研发计划的制定2、按照公司总体营销战略，制订部门的年、季、月度工作计划和营销管理制度，调动营销人员的主观能动性，完成销售任务，保证货款回收，不得造成呆死帐。3、负责公司产品宣传及销售工作，建立目标责任制，严格考核。4、负责销售市场的维护，提供优质的售后服务，勤于走访客户，反馈质量信息和用户意见；协助处理客户投诉和质量事故，按程序处理不合格品。5、编制产品销售费用的管控计划，合理有效地控制和使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---销售费用。6、协助对部门及各办事处的年度审计和营销人员的离任审计工作。7、建...