部门职责及考核方法规划部工作职责一、职责1.负责公司市场的前期研究，包括研究竞争对手网站，研究互联网的新动向，发现对公司有益的先进产品和模式。2.围绕公司战略方向，根据市调结果和研究结果，制定产品规划及营销规划，报评审委员会评审。3.参与评审：参与对产品规划和设计、运营计划、营销计划、内容规划等事项的评审。4.全面负责公司网站的seo组织与实施，达成公司规划的seo目标。5.其它责任：1)及时发现、总结公司产品、运营、营销等方面存在的问题，并提交给上级和其它部门；2)和营长及同行沟通，吸取好的建议，发现网站的问题，并提交给上级和其它部门。二、工作目标：按时完成预定的工作任务。三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。只完成任务量的60%（不含）以下，处罚200元，完成任务量的60%－70%（不含），处罚100元，完成任务量的70%－80%（不含），处罚50元，任务完成80%－90%（不含），不奖不罚,完成任务量的90%－98%（不含），奖励300元；完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励600元.注：2007年11月开始执行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产品部职责一．产品部主要职责1.根据计划、评审通过的规划或用户反馈进行产品设计，按时提交需求文档、美工设计及html代码；2.负责公司产品过程管理文件和流程的编制，并严格执行；3.做好过程控制及沟通，协调开发部按照评审通过的需求文档完成产品开发；4.对开发完成的产品进行测试，按时将测试结果反馈给开发部门，并配合开发部门完成系统联调；5.每月进行一次用户调查，用于完善用户体验，并作为对其它部门考核的依据；二、工作目标：按时完成预定的工作任务。三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。只完成任务量的60%以下，处罚500元，完成任务量的60%－70%（不含），处罚300元，完成任务量的70%－80%（不含），处罚100元，完成任务量的80%－90%（不含），不奖不罚,完成任务量的90%－98%（不含），奖励500元；完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励1000元.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开发部主要职责一、开发部主要职责1.与产品部门密切沟通，严格按照产品设计及生产流程完成产品的开发；2.与外包团队进行良好的沟通，确保对方开发的系统能通过系统联调；3.制定网络规划方案，组织完成服务器部署和网络调试工作；4.制定并实施符合公司需求的运维制度；5.作为主要成员，参与产品委员会的工作，对产品部门提交的文档提出建议。二、工作目标：按时完成预定的工作任务。三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。只完成任务量的60%以下，处罚500元，完成任务量的60%－70%，处罚300元，完成任务量的70%－80%，处罚100元，任务完成80%－90%，不奖不罚,完成任务量的90%－98%，奖励500元；完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励1000元.注：2007年10月开始执行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一.1市场部一、市场部主要职责1.定义目标及细分客户群及其特征；2.开展市场调研，找出目标及细分客户群的需求，确定产品对其的关键利益及完整利益；3.制定市场规划，确定以最少资源获取目标用户群的途径和方式；4.制定产品的品牌文档；5.根据市场规划，制定品牌推广策划方案和计划；和媒体进行沟通，确保网站的曝光率；6.根据市场规划，制定用户推广策划方案及计划；和推广部门进行沟通，指导推广部门按时落实计划；7.作为主要成员参与评审委员会的工作。二、工作目标：以最少资源获取目标用户群。三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。只完成任务量的60%以下，处罚500元，完成任务量的60%－70%，处罚300元，完成任务量的70%－80%，处罚100元，任务完成80%－90%，不奖不罚,完成任务量的90%－98%，奖励500元；完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了...