文件类型绩效考核/制度设计部考核奖惩制度文件编号VF-ZD-20080103-03版本/状态A//0页码共8页任务源董事长起草部门人事行政部审批协商修订人签字生效日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章设计部考核奖惩制度本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。1．设计部人员配置（共五人）设计部经理：1人设计师：1人效果图设计师：1人绘图员：2人2．设计基本任务目标额公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为2008年度设计部基本目标任务。设计部在完成基本目标任务后，超额部分给予提成。年度目标任务季度设计目标任务3个月人员综合收入*3*3全年人员综合收入注：（1）2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减=增加或减少人员收入*3。（2）设计目标任务额=设计合同收款总额—各合同税收—各合同业务费—水电机电---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费=（设计合同收款总额—各合同税收）*30%。（3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的3‰从分次设计合同总额中扣除后计入任务额，未发生不扣除。（5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、空调在总造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。（6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2%计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（7）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（8）协助工程部完成非设计部进行的设计项目的竣工图，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（9）所有设计项目按合同总设计费（去除税收）的30%计算业务费。（10）不收取设计费的项目在计入业绩目标时不扣除税收。3．设计部提成奖励办法3．1设计部完成基本目标额后，所有超额完成部分均享受设计提成。3．2项目设计提成按如下方式计提：提成基数=年度设计收款总额（扣除税收）—年度目标任务额—业务费方案一：设计提成=提成基数（即超额完成目标额）*8%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案二：设计提成=提成基数（即超额完成目标额）*以下基数序号超额完成额度提成点备注2%万）11-10万元（不含53%210-204%320-3030-4045%40-5056%7%650-6060-7078%9%870-8080-9010%990-10011%101001212%以上3．3设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由设计部经理统筹分配。3．4上年度超额业绩，因未收到设计费而未能提成的，在下年度收到设计款后仍按上年度提成标准计取提成，并计入上年度业绩目标。4．设计提成的发放时间及发放办法4．1设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。4．2设计提成各阶段所占比例（按方案一确定）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计阶段当季完成阶段提成总额当季发放额1方案图经甲方签字确认实际提成总数提成总额＊44444420%2完成全套施工图并审核通过交付甲方提成总额＊30%3施工阶段全程设计跟踪提成总额＊35%4竣工图完成并交...