生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产治理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2.领导编制工厂的长远进展规划，审定年度生产经营综合打算，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3.加强生产经营治理，不断提高企业治理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品开发，不断提高企业的技术素养，努力赶超国内外先进水平。5.实行全面质量治理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6.切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素养。8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉同意监督。12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂治理委---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。14.坚持"一支笔"批钞票的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。□职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。7.依照上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。□职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改打算或经济效益下降负责。3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严峻损坏工厂信誉负责。5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严峻环境污染及重大失、泄密事件负责。6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，治理混乱，厂风不正负责。7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8.对职工收入水平下降负责。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、生产调度部门负责人工作责任制度□职务1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，依照企业年、季、月度生产打算和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业打算和辅助生产作业打算，并组织检查、落实和考核。2.依照新产品试制打算和生产技术预备综合打算，负责编制本部门生产技...