通风二队内部市场实施理办法为落实推进我矿内部市场化运作举措，建立健全我队岗位绩效工资与内部市场化运作相结合的分配方式，落实全员经营责任，构建全方位激励约束机制，最大限度地节约控制材料支出、激发调动全队干部职工工作积极性，提高工作效率，创造工作利润，增加干部职工收入，现根据《埠村煤矿内部市场化管理办法》的有关规定，结合我队实际情况，制定本办法。第一章内部市场机制一、组织机构及职责（一）、成立通风二队内部市场化管理领导小组组长：队长副组长：党支部书记、副队长、技术主管成员：核算员、材料员、验收员、生产班组长、辅助组长主要职责：区队内部市场化管理领导小组负责全队内部市场的组织、领导、运作、监控、核算工作，队长是区队内部市场运作的第一责任人，负责区队内部市场运作的全面工作，其他领导小组成员按工作分工和职责各自抓好分管范围的市场化运作工作。其中，党支部书记对内部市场的运作进行监督。生产班组长、辅助组长负责本班组工作数量、质量的统计和考核工作。工作验收员负责各工种、岗位工作数量、质量的统计、验收、上报工作。副队长、技术主管负责跟班当班工种岗位工作数量、质量的核实确认工作。专职核算员，负责内部市场的日常核算管理工作。兼职材料员协助专职核算员抓好日常核算工作以及材料核算工作。领导小组成员要各司其职，认真负责，确保内部市场化运作顺利。进行内部市场化管理领导组负责全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。（二）、为保证内部市场化管理工作的有效运行，组织实施内部市场化管理的各项具体工作，成立通风二队内部市场考核结算小组：组长：队长副组长：党支部书记、副队长、技术主管成员：核算员、材料员、验收员、生产班组长、辅助组长主要职责：1.负责区队内部市场化工作方案、管理制度、结算办法、运行规则的制定；2.负责监督检查内部市场价格落实执行；3.负责下达各五、六级市场主体目标责任指标，并考核兑现；14.负责审核确认四、五级内部市场主体间的经济业务；5.负责设置四、五级市场各核算单位帐表，办理相关结算业务；6.负责制定四、五级内部市场结算办法及各种结算票据；（三）、成立通风二队价格管理小组为保证内部市场化管理工作的顺利运行，建立健全价格体系，成立内部市场价格管理小组：组长：队长副组长：党支部书记、副队长、技术主管成员：核算员、材料员、验收员、生产班组长、辅助组长主要职责：1.在区队内部市场化管理领导小组的指导下,负责制定价格管理制度,建立健全四、五级内部市场价格体系；2.负责测算制定四、五级内部市场价格；3.负责组织修订《四、五级内部市场价格目录》，完善四、五级内部市场价格体系；4.负责监督检查四、五级结算价格的执行情况；5.对仲裁小组提出的不合理的内部市场价格进行重新测算核定；6.解决价格运行中出现的问题。（四）、成立通风二队经济仲裁管理小组为保证内部市场化管理工作的顺利运行，解决内部市场化运行过程中出现的各类经济纠纷，为内部市场化运行创造良好的运行环境，特设立仲裁管理小组：组长：队长副组长：党支部书记成员：副队长、技术主管、生产班组长、辅助组长主要职责：1.在区队内部市场化管理领导小组的指导下,负责四、五级内部市场化运作质量的监控；2.对价格管理小组制订的四、五级内部市场价格进行监督；3.对因客观条件而影响任务量的情况进行仲裁；4.对市场化运作规则提出整改意见；5.负责各四、五、六级主体市场之间经济纠纷的受理和仲裁，对四、五级市场化运行过程中出现的各类分歧、矛盾进行协调和仲裁。二、市场主体及级别区队内部市场设三级市场主体，即四、五、六级市场主体分别对应四级市场主体（区队）、五级市场主体（班组）和六级市场主体（个人），由此形成两级市场，即四级市场：区队对班组和班组之间；五级市场：班组对岗位。各级市场主体根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况，完成与各级市场主体之间的交易。2三、管理体系（一）、制度体系。为保障区队内部市场运作顺利进行，区队制定了一系列内部市场运作保障制度，包括目...