丰田历任社长

丰田历任社长大家可发现,丰田的管理及经营文化也非一成不变,也是根据当时的内外环境多次的变化,丰田的管理文化也是变化的,细心的人还可发现,在同期的中国管理理念推行及方式上,多有与丰田亦步亦趋的现象,可见其对我们的影响,但同时也说明我们自己的管理经营文化的缺乏。1.丰田佐吉19302.1937-1950:丰田利三郎(佐吉女婿婿养子)3.1937-1950:丰田喜一郎(佐吉长子)4.1950-1961:石田退三,所谓4个主义就是合理的赚钱主义、设备第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。其中设备第一主义和无借款主义是石田式经营的两大支柱。经营方式时强调三个目标,那就是"造物、造钱、造人"。政府颁发的一级功勋瑞宝勋章代表了国家对他一生贡献的最高评价5.1961-1967:中川不器男6.1967-1982:丰田英二,他在日本汽车界是和本田的本田宗一郎齐名的殿堂级人物。在他掌管丰田的时期,实现了丰田从日本汽车厂走向世界汽车厂的转变。曾在1999年被时代周刊评为20世纪亚洲最有影响的二十人之一,日本人中同时上榜的还有裕仁天皇,就是二战的那个天皇。(喜一郎堂弟)7.1982-1982:丰田章一郎,属于工程师出身,被称为实业家加技术者。所以他的特长是品质管理。(喜一郎长子)8.1982-1995:丰田达郎。(喜一郎次子)9.1995-1999:奥田硕,一桥大学商学科毕业(日本经济学最好的大学)。开始是在整合以前的丰田销售公司工作(后来和丰田汽车制造公司合并,组成现在的丰田公司),这个人也能说是丰田历史上最精采的一个人,是将丰田经营方针由保守改为攻势,「日本财经界的地下首相」主张薪水与业绩挂钩,并将经理层更新换代,大力提拔新人,让丰田年轻化。所有的一切都标志着丰田正在改变,现在被称为日本财经界的最大实力者。同时,也担任过日中经济协会名誉顾问;1997年中日文化体育交流年实行委员会的最高顾问。值得一提的是,他对小泉纯一郎参拜靖国神社一直持公开的批评态度。10.1999-2005:张富士夫"丰田生产方式",担任负责涉外、公共关系和信息通信方面的常务董事,,"丰田生产方式"是随着时代的发展和变化在不断完善的。其关键就是不断努力创新,精髓就是不能满足现状。满足现状就意味着出局。11.2005-2009:渡边捷昭(成本杀手)拧干毛巾里的最后一滴水,曾经用3年时间将丰田的将丰田的生产成本减少了30%12.2009-今:丰田章男

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