超市财务预决算管理规定和财务审计管理规定

超市财务预决算管理规定1.0目的为加强印章的使用和管理,特制定本规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3.1财务预算是公司在一定时间内的奋斗目标,是公司计划管理的重要组成部分,也是考核企业经营成果的重要依据。公司及所属各门店、各部门均应根据市场预测,结合本企业的业务经营情况和公司下达的指标认真编报。3.2公司财务预算的种类3.2.1资金预算3.2.2利润预算3.2.3各项预算的管理3.2.3.1资金预算,包括资金流入、流出的预算,资金的多余或不足的计算,以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案。3.2.3.2利润预算3.2.3.3包括各项收入和各项费用支出的预算。应实行归口分级管理,将各指标分别落实到各部门,各门店。3.2.3.4每季度对各项预算的执行情况加强检查,各执行部门应按季报送公司财务部门预算的执行情况并附说明。3.2.3.5分析财务收支、利润的变化原因及资金周转情况,以此为依据预测次年的发展前景,提出改进意见。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---超市财务审计管理规定1.0目的为明确财务审计工作,特制定本规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3.1财务审计的目的为了保证公司的资产处于受控安全状态和能够真实地反映公司的经营成果,在公司内部应进行定期或不定期的内部财务审计。3.2财务审计的时间3.2.1定期或不定期的审计。3.2.2主要负责人变更的财务审计在离任后的三个月内完成。3.2.3财务审计的对象3.2.3.1被审单位的财务收支及其有关的经营管理活动。3.2.3.2作为提供这些经济活动信息载体的会计资料和其他有关资料。3.2.3.3审查各项内部控制制度的执行情况。3.2.4财务审计实施要求3.2.4.1对公司内部各门店、各下属公司的财务审计由公司财务部负责实施。3.2.4.2对于审计发现的问题,提出各项改进措施,用书面报告形式报总经理办公室。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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