陕西省电力行业班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品(劳务或经营活动)而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近的不同工种职工组成，是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元。第二条班组建设是现代企业生产经营活动的基本环节，是现代企业管理的基础，是促进现代企业生产力发展的基点，是现代企业开展好经济核算的保证，是现代企业两个文明建设、培养和锻炼员工队伍的主要阵地，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。第三条为了加强陕西电力行业班组建设，适应建立现代企业制度的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、提高班组管理水平，促进企业可持续性发展。结合陕西电力行业实际，特制定本办法。第二章适用范围第四条本办法适用于陕西省电力行业协会（以下简称行协）各会员单位所属班组。第三章管理机构第五条班组建设一般应实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。第六条各会员单位应成立班组建设领导小组，负责本单位班组建设工作的领导。第七条班组建设领导小组应下设班组建设管理办公室，办公室一般设在企业管理综合部门,并明确专职人员，负责班组建设的组织协调和日常管理工作。第八条企业的各职能部门应按照职责分工对班组实行业务指导。第九条分场(工区、站、所)是班组的直接领导管理部门，对本部门的班组建设工作负直接责任。第四章班组组织体系第十条班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则设置。班组设一名班组长，10人以上的班组根据需要可设副班长，并按规定设工会小组长一名。实现以班组长为核心的生产经营、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。第十一条班组应建立以班组长为首、副班长或技术负责人，党小组长、工会小组长组成的班组核心。第十二条班组管理实行班组长负责制，实现民主管理。可根据实际需要，设立若干专业管理员，在班组长领导下参与班组管理工作。第五章班组长任职条件、职责、产生、权限第十三条任职条件1、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、熟悉生产经营，懂业务，技术精；了解现代管理知识，具有一定的管理水平分析问题和解决问题的能力；3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；4、经过岗位培训，持证上岗。第十四条职责1、接受分场(工区、站、所)的领导，组织带领职工搞好本班组的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。2、履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，按期组织安全活动，制止习惯性违章，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产。3、组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。4、抓好岗位技术培训，开展管理创新，组织QC小组、技术革新及合理化建议等活动。5、实行民主管理，考核和分配工作做到公平、公正、公开。6、做好班组成员的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。第十五条班组长由企业根据实际情况，可以采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式产生。班组长的产生应报人事劳资部门备案。第十六条权限1、组织、指挥和管理本班组的生产、经营和日常管理工作。2、拒绝、杜绝违章指挥，制止违章作业。3、根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。4、依据有关制度、规定，对本班组职工进行奖惩。5、坚持公开、公正、公平的原则，完善考核、奖励、晋升等机制。按照内部经济责任制的规定，推行绩效管理，对本班组成员的奖金进行考核分配。6、向上级推荐本班组优秀成员学习深造、提拔和晋级，对本班组不符合上岗条件的职工，向上级提出培训建议。7、维护班组成员的合法权益。第六章班组基础管理第十七条贯彻执行...