阿里烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条概述绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的法，对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。第二条考核必要性及目的绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规，优秀的绩效考核不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。为建立科学、完善、规的绩效考核管理体系，客观、公正地评价员工工作实绩，按照区局（公司）要求，结合局（公司）实际，制订本办法。第三条考核意义通过分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，为职工的教育培训、岗位调整、素质测评、奖金升降、工资核定、动态管理提供科学依据，促进企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工共同发展，共享改革发展成果。第四条基本原则（一）规有序原则。格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规操作，确保绩效考核有序运行。（二）公开公正原则。公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。（三）有效激励原则。科学设置考核指标，合理确定考核标准，充分发挥绩效考核的激励作用。（四）效率提升原则。通过业绩指标明确努力向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进员工工作效率的不断提升。第五条考核用途（一）作为干部选拔任用的重要依据。（二）作为岗位级别、绩效档次升降的依据。（三）作为月度绩效公司、年度奖金发放的依据。（四）作为评选先进集体、先进个人的依据（五）作为改进绩效考核与制定培训计划的依据。第六条考核对象本办法适用于阿里烟草专卖局（公司）所属部门及全体员工（不含临时工、协议工、试用期的新员工）绩效工资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10%部分的考核。第二章机构和类型第一条局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。组长：副组长：成员：各部门负责人及职工代表（新老员工各1名）。领导小组负责对绩效考核工作的统一领导和组织协调，确定局（公司）业绩目标和重点工作，审定局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。第二条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在人事劳资科，具体开展绩效考核工作，XX兼任考核办公室主任。第三条绩效考核办负责组织制定《绩效考核管理办法》，协助局（公司）各部门制定业绩目标和重点工作，组织召开考核分析会议，汇总、整理、上报考核结果，受理考核申诉，分析绩效考核体系运行情况、提出改进建议管理绩效考核档案。第四条各部门负责人职责1、负责本部门考核工作的组织及监督管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、负责处理本部门考核工作的申诉。3、负责制定本部门员工工作计划和考核标准。4、负责本部门员工的考核测评。5、负责本部门员工的绩效面谈，制定改进计划。第五条考核层级中层干部由分管领导考核；员工由科室负责人考核。第六条考核类型考核分为：季度考核和年度考核。第七条考核期季度考核为每季度月底考核，全年4次；年度考核为每年12月底进行，全年一次。季度考核结果作为绩效工资发放依据；年度考核考核结果作为评优参考依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章考核流程第一条任务分解各部门依据局（公司）年度任务目标、部门职责，层层分解，确定自己部门的工作计划、员工工作计划。1、每年月日至日，局（公司）办公室根据区局（公司）年度任务目标向各个科室进行任务分解，明确各部门年度工作任务及目标。（参考区局公司对地区公司的年度考核经济运行业绩考核指标）。2、各部门根据办公室分解的年度任务及目标，结合本部门工作职责，明确任务指标、年度重点工作，制定本部门年度工作计划，经各分管领导审批后上报办公室，由办公室提交绩效考核考评委员会确定后留档。3、每年月...