本文格式为Word版，下载可任意编辑民航空管部门绩效预算运用初探屈伟思[摘要]在民航事业单位的众多组成部门中，民航空管部门主要负责飞机在空中航行过程中的安好问题，是重要的职能部门。近年来，民航空管部门采用的传统的预算管理模式已经不能适应当今社会进展需要，存在着一些资源滥用问题，严重影响着民航空管部门的工作效率。在民航空管部门中变更现有的预算管理模式，采用绩效预算模式参与日常管理，是解决这一问题的有效途径。文章对绩效预算的含义及特点举行概述，分析了在民航空管部门推行绩效预算的必要性，对民航空管部门实行绩效预算提出相关建议，旨在为民航空管部门可持续进展助力。[关键词]民航空管部门;预算管理;绩效预算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.142一向以来，民航空管部门预算管理中后续的业务发生没有对应的绩效管理制度，对执行结果的好坏关注度远远不够有些民航空管部门对本金监管不到位、预算费用逐年增加而实际并不需要如此多的费用，这就导致一些资源展现滥用现象，使物资利用率严重降低。在民航空管部门实行绩效预算制度，目的是将所需资源按筹划严格执行到位，并—1—本文格式为Word版，下载可任意编辑监视预算结果执行是否到位，是否产生不必要的本金，以便于实时调整筹划，有利于资源合理调配，使资金使用率得到提高。1绩效预算的含义和特点1.1绩效预算的含义绩效预算最早起源于20世纪的欧美国家，由于经济衰退而引发的一些部门工作效率下降，最终察觉效率制度有助于解决公共支出滥用等问题，经过多方研究和实践而探索出的一种全新的绩效方法。绩效预算是预算管理中的一种实行方法，它的执行主体是职能部门，在每年年初，将本金明细及预期执行目标编制到本年度的预算中，在执行过程中，将执行结果产生的效率和前期预算举行比较，根据比对结果来抉择下一年度是否安置此项预算，这种预算方法能够降低资源滥用，从而提高资金利用率，有助于促进经济进展。1.2绩效预算的特点绩效预算有其独特的特点，主要表达在以下四个方面：其一，绩效预算以监管为核心。传统的预算管理主要侧重于部门职能，通过人员数量、岗位执能来确定经费使用处境编制过程中缺乏实战性;而绩效预算那么以监管为中心，通過企业经营业务来确定产品、人员本金，把日常经营业务所发生的真实本金与前期预算举行对比，监视预算执行处—2—本文格式为Word版，下载可任意编辑境;其二，绩效预算强调本金核算。与传统的预算管理不同，绩效预算主要强调产品及服务的预算，将本金预算参与到预算管理中，在预算制度中加强对部门内部操纵的管理，预算编制严格执行定额标准;其三，完善绩效考评制度。绩效预算的执行以绩效考评为根基，通过大量数据指标来举行评估，建立绩效考评制度来模范预算执行，为绩效预算供给了更为严格的监视平台，在执行预算过程中只有产生有效的结果，才能为下一年度预算顺遂举行供给有利依据;其四，绩效预算以产出和结果为导向。绩效预算从传统的操纵投入转化到通过绩效来分析产出，重视最终执行结果简朴地说，也就是比较前期预算是否达成所期望的目标。2民航空管部门推行绩效预算的必要性民航空管部门由于其工作的特殊性，传统的预算管理并不能反映业务发生过程中预算是否可行，对预算有效性也没有一个全面的评价，从而对空管部门的预算编制合理性存在着异议。绩效预算的实行，打破了传统预算管理的特有模式，通过绩效考评的方式对预算执行结果举行评价，侧重考核预算资源配置的可行性和合理性，以本金管理作为预算编制的根基，解决了当前一些民航空管部门在预算管理中存在的诸多问题。2.1有利于监视预算执行处境大多数民航空管部门预算编制较为宽松，没有参照往年实—3—本文格式为Word版，下载可任意编辑际支出本金举行预算编制，上报的预算数量在逐年增加，甚至通过申请专项费用来追加预算，对于已经编制预算的工程，费用超出预定支出的现象也时有发生，民航空管部门在执行过程中并未严格遵守相关政策规定，这些现象说领略现有的预算模式严重缺乏监视管理。预算管理的最终目的是建立一种目标体系，前期制定一个年度业务合理化支启程生明细，在业务发生过程中，...