北京首创顺驰有限公司职员手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇治理制度一、综合治理〈一〉人事治理：1．聘用1．1聘用原则1．2入职程序1．3试用期待遇1．4职员转正1．5内部提升或调职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．6临时职员1．7入职培训和进展培训2．解除劳动关系2．1辞职2．2辞职手续2．3解聘3、考勤及假期3．1工作时刻3．2休假4．职职员资及福利待遇4．1工资4．2保险及福利5．职员培训制度5．1培训目的5．2培训内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5．3培训的组织和实施6．薪酬制度7．绩效评估制度（待定）8．奖惩制度（待定）《二》行政治理1．办公例会制度1．1例会目的1．2例会职责1．3例会类型1．4例会程序2．合同治理制度2．1合同的定义2．2合同的编制2．3合同的审核2．4合同的保存2．5合同的归档3．办公设备申购及使用治理3．1办公设备购置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3．2办公设备使用3．3办公设备的保养与维修4．办公用品、耗材申购及使用治理4．1办公用品分类4．2办公用品领用4．3办公用品治理5．办公车辆使用及治理5．1车辆使用规定5．2车辆保养与维修6．专业图书资料的购置和治理6．1图书资料的购置6．2图书资料的登记和保管6．3借阅和归还手续7．档案的治理7．1借阅档案要求7．2治理档案要求8．公司收发文治理二、财务治理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．财务治理原则1．1财务治理原则1．2授权治理1．3预算治理1．4监控治理2．资金治理程序2．1集团往来资金2．2贷款资金的取得2．3资金支出治理2．3．1内部借款2．3．2工程拨款规定2．4费用支出的治理2．5支票治理规定2．6现金治理规定三、业务治理1．组织结构2．岗位职责及业务流程研发中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇职员礼仪守则第五篇职员手册完善一、职员手册讲明二、职员手册的效力三、职员手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观：使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---鼓舞创新主动变革制造奇迹的团队精神共同进展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇治理制度一、综合治理1.聘用1．1聘用原则1．1．1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。1．1．2主管人事部门依照业务部门的需要，统筹打算并制定和呈报标准。1．1．3职员聘用应遵守公司招聘程序，新职员应通过面试、问卷、业务测试等程序。1．2入职程序1．2．1经人力资源部和相关部门面试合格的新职员，经总经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时刻；1．2．2新职员入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，职员入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训；1．2．3新职员办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书原件及复印件1．2．4新职员正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部；1．2．5新职员须到行政部领用办公用品及办理有关手续；1．2．6用人部门应按照本部门的工作职责及工作流程对新职员进行培训及教育，以确保新职员尽快达到公司各项要求。1．3试用期及待遇1．3．1所有职员从入职之日起，均需约定试用期，以便双方能够衡量彼此是否适合此工作。依照新职员的表现，试用期能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---够适当缩短；1．3．2试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，职职员资将按工作日结算；1．3．3职员试用期...