西南证券股份有限公司经纪业务市场营销人员治理方法第一章总则第一条为加强经纪业务市场营销人员（以下简称市场营销人员）规范化、科学化治理和考核，建立和培养专业化的市场营销队伍，促进经纪业务持续健康进展，操纵业务风险，制定本方法。第二条市场营销人员治理的差不多原则：积极进展、规范治理、严控风险、优聘劣汰。第三条市场营销人员在从事客户开发、产品营销及为客户服务过程中，应自觉遵守国家有关法律法规及公司有关规定，在公司授权的范围内开展活动，不得超越权限开展业务。第四条释义1、市场营销人员：指专门从事客户开发、产品营销、客户服务、营销队伍治理等工作，并按其客户开发业绩、产品营销业绩、客户服务成效、营销队伍治理成绩计算薪酬的职员。市场营销人员分为营销系列、治理系列人员。2、营销系列人员：指依照销售业绩领取酬劳、不治理团队的市场营销人员。营销系列人员包括客户经理助理、客户经理、高级客户经理、资深客户经理、首席客户经理。3、治理系列人员：指除履行营销系列人员职责外还要履行治理职能的市场营销人员。治理系列人员包括团队经理、高级团队经理、市场部经理、营销总监。4、营销团队：指由若干市场营销人员组成的差不多业务单元，以下简称团队。5、育成团队：指团队经理直辖团队的市场营销人员晋升为团队经理后所成立的团队。6、托管资产：指客户账户内股票（A、B股）及权证市值、封闭式基金净值、资金、股票型开放式基金总值。不含其他开放式基金、债券及托管的上市公司法人股等。7、有效户：指资金账户开户后3个月内日均资产达到五千元以上的账户（从帐户中首笔资产到位之日起计算）。8、有效人力：指名下客户资产50万元以上的市场营销人员。9、净佣金＝（佣金收入-交易规费）×0.945。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章市场营销治理体系及组织架构第五条市场营销总部为公司经纪业务营销工作及营销队伍治理的职能部门，各营业部负责本部门的营销队伍建设及营销工作开展。第六条营业部总经理全面负责本证券营业部的市场营销工作，并服从公司市场营销总部等部门的治理和协调。营业部合规经理协助总经理负责本证券营业部市场营销工作的风险治理。第七条营业部可依照本方法规定设立若干团队，依照营销工作需要经公司批准可设置市场部。有3个及以上市场部的营业部经公司批准可设置营销中心。第八条各部门要紧职能（一）营销中心要紧职能营销中心设营销总监1名，负责市场部及营销团队的治理。其要紧职能为：1、完成公司下达的各项业务指标；2、建立和统筹营销网络，建设基层营销队伍；3、组织及指导市场部做好团队的进展、治理、培训工作;负责团队的日常治理、业绩考核；4、组织团队开展各种营销活动；5、负责营销中心的风险操纵；6、按公司规范要求进行业务数据统计、报备等治理工作。（二）市场部的要紧职能各市场部设经理1名，负责治理所辖团队，其要紧职能为：1、制定本部门工作打算和时期任务目标，分降落实各项工作任务；2、按证券营业部和营销中心的要求，组织进行人员招聘和团队组建；3、策划、组织、实施本部门营销活动，协助所辖团队展业；4、组织部门例会（早会、夕会、月度、季度会议、业务分析会等）；5、组织开展团队培训工作；6、按公司要求完成对所辖团队的日常治理和考核，包括销售活动治理、差勤治理、绩效考核和相关业务报表的复核等；7、负责本部门团队的风险操纵。第九条各级岗位职责（一）市场营销人员要紧职责1、向客户介绍公司和证券市场的差不多情况；2、向客户介绍证券投资的差不多知识及开户、交易、资金存取等业务流程；3、向客户介绍与证券交易有关的法律、行政法规、证监会规定、自律规则和公司的有关规定；4、向客户传递由公司统一提供的研究报告及与证券投资有关的信息；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、向客户传递由公司统一提供的证券类金融产品宣传推介材料及有关信息；6、法律、行政法规和证监会规定能够从事的其他活动。（二）营销系列人员要紧职责1、进展客户、为客户提供证券投资相关服务，...