试论煤矿矿建工程成本控制方法摘要：当前，煤矿矿建工程成本控制存在着不足，主要体现在成本控制不到位，忽视全过程成本控制、成本控制方法不完善等方面。为了应对这些问题，提高煤矿矿建工程成本控制水平，今后在实际工作中需要采取相应的措施，以促进煤矿矿建工程建设的顺利进行，提高煤矿矿建工程成本控制水平和工程效益。关键词：煤矿矿建工程成本控制方法中图分类号：X752文献标识码：A1.引言煤矿矿建工程是一项系统和复杂的工作，涉及到众多方面，一般投资比较大。在煤矿矿建施工过程中，加强成木控制，提高煤矿矿建工程效益是每个施工单位的目标。然而，由于受制于相关制度，工作人员等因素的影响，当前，煤矿矿建工程成本控制工作中存在着一些问题与不足，貝体体现在忽视全过程成本控制，成本控制方法不完善等方面。为了应对这些问题，今后在煤矿矿建工程成本控制工作中必须采取相应的措施，提高成木控制与管理水平，以节约成本，提高煤矿矿建工程效益。2.煤矿矿建工程成本控制存在的问题对煤矿矿建工程施工单位来说，要想全面加强成本控制，就必须在施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工的每个阶段采取相应的措施，实现对成本的有效管理与控制。但目前在煤矿矿建工程施工中，仍然存在多方面的不足之处，其成本控制存在的问题主要表现在以下几个方面。2.1煤矿矿建工程成本控制不到位。其存在的问题主耍体现在以下方面：矿建工程施工方案的论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济性，使得在煤矿矿建施工过程中难以实现对人力、物力的有效控制；在矿建工程施工中，对出现的变更审核不严格，导致成本出现增加的情况；矿建施工单位对施工材料质量的控制工作不重视，不仅影响工程质量，还会引发质量事故，增加矿建工程施工成木。施工单位对煤矿矿建的工序管理不重视，导致返工现象的发生，增加不必要的成本；施工单位的合同管理工作不到位，没有严格按照合同相关规定进行矿建工程施工，导致不必要的索赔现象发生，增加煤矿矿建工程施工成本。2.2忽视对煤矿矿建工程成本的全过程控制。很多的施工单位对成本控制停留在事后考核方面，忽视对煤矿矿建施工全过程的成木控制。例如,施工预算被忽视，施工方案设计论证不被重视，缺乏细致的成本控制指标,没有将成本控制的各项工作落实到相关单位和个人，考核激励机制不完善，影响煤矿矿建成本控制水平。2.3煤矿矿建工程成本控制方法不完善。例如，对材料成本的控制不严格，忽视采取相应的技术和组织措施进行成本控制，忽视新技术、新工艺的运用，导致成本出现增加，也影响煤矿矿建成本控制效果。3.煤矿矿建工程成本控制的方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---某副井井筒设计净直径6.5m,深度726m,表土段深度为289.65m,设计为30天完工，根据工程具体情况，决定采用冻结帷幕临时支护，设计冻结深度为340m0针对该工程的具体情况，为了在保证质量的前提下提高该矿建工程效益，施工单位在整个矿建工程施工阶段都十分重视项目成木控制工作。并且在该矿建工程施工中，为了避免出现上述成本控制不到位的情况，施工单位注重采取相应的对策，通过多种方式方法來加强成本控制工作。具体来说，在该煤矿矿建工程施工中，主要采取以下成本控制方法。3.1建立完善的煤矿矿建工程成本控制体系。在煤矿矿建工程策划阶段编制资金预算，并在此基础上编制工程项冃的冃标成本，作为煤矿矿建成本控制的基线。随着煤矿矿建施工的进行，成本动态发生变化，当动态成本与冃标成本发生差异时，找出其中的原因，并对冃标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任,实现对目标成本的管理和控制，保证目标成木的顺利实现，从而对该矿建工程成本实现有效控制。3.2优化煤矿矿建工程成本控制设计方案。煤矿矿建工程设计是进行成本控制的重要依据，也是施工单位进行矿建施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案的论证工作，选用最优的矿建施工方案，合理安排煤矿矿建施工的人力、财力、物力，从而对成本进行有效控制。在该工程施工...