生产中心生产部门计件工资绩效管理办法1.制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，作效率和经济效益的目的。2.适用范围适用于生产运营中心制造部课长级以下所有员工。3.职责权限与要求3.1总经理：计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部：3.2.1人力资源部经理：此管理办法的提案、制订。3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。3.3运营系统：3.3.1运营总监、生产运营中心课级以上管理员：3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；3.3.1.2参与各工序单价的制订。3.4项目研发中心：3.4.1研发中心总监：负责各工序单价的审核；3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。3.5生产班组3.5.1班组长：负责组织协调安排组内人员按时完成制令单及上级交办的具体任务与事项。3.5.2作业员：服从班组长及上级的安排，按计划及工艺要求正确完成任务和作业。4.管理内容4.1工资岗位类型：4.1.1生产车间一线生产人员实行计件工资；4.1.2班组长：实行计件管理绩效工资。4.1.3其它辅助岗位：实行计时绩效工资。4.2计件工资类型：4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量或集体作业可明显提高产能的班组实行集体计件，集体计件按系数分配法（个人出勤工时X岗位系数）进行工资分配。4.2.2个人计件工资：按照合格品工艺流程卡产量X工序单价4.3工资结构：4.3.1试用期员工=补贴式计件工资+绩效奖金+工时补贴4.3.2正式员工=计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位补贴+工时补贴4.3.3班组长=保底工资+绩效奖金+职位津贴+工龄工资+其他补助4.3.4非计件员工=计时工资+绩效奖金+岗位津贴4.4工资计算方法：4.4.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量X产品工时单价/班组出勤工时系数总和X个人出勤总工时系数—计件工资扣款4.4.2个人计件员工：计件工资=个人合格品总产量X产品（工序）单价＋绩效奖金+工时补贴—计件工资扣款4.4.3班组长：按工资结构，其中保底工资2300元，职位津贴300元，绩效奖金按绩效考核。4.4.4非计件员工：按公司计时工资核算，但最低不少于1500元之法定最低工资。注：以上绩效奖金均按绩效管理办法执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.5计件工资计算方法4.5.1计件工种单价参照附表1《生产部门工种与绩效一览表》。4.5.2计件试用期员工补贴系数参照附表1（注：老员工出厂后再次进同样岗位，第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件)4.5.3工时补贴原则与办法参见附表2执行4.5.4计件单位工时调整原则与办法参见附表3执行4.5.5计件工资扣款原则与办法参见附表4执行4.5.6计件保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，如因公司无工作安排需放假休息，公司将按50元/天标准发放保底工资。但有以下情况的员工不得发放保底工资，并按公司有关规章制度进行处罚：①违反法律法规的；②违反公司规章制度的；③不服从工作分配；④未能按时、按质、按量完成工作任务的。4.5.8计件工资上限不得高于相应计时工资的2.5倍。4.5.9上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理规定》。4.6绩效管理方法4.6.1绩效指标与计算方法参见附表5执行4.6.2绩效奖金考核管理4.6.2.1由PMC每月提供指标1、2、4、5的考核数据，由品质部每月提供指标3的考核数据。4.6.2.2由生产中心汇总考核数据，按附表5、6计算考核，并提交生产总监批准，会签人力资源部执行此绩效奖金。5.相关附加规定：5.1《考勤管理规定》，本管理办法不得违背此规定。5.2《培训管理规定》6.本管理办法试运行6个月，如果试运行良好，继续运行，如有不妥之处予以修订完善。附件：附表1：生产部门工种岗位一览表附表2：工时补贴原则与办法附表3：单位工时调整原则与办法附表4：计件工资扣款原则与办法附表5：生产车间（班组）—KPI计算方法和管理办法附表6：2012年生产车间（班组）KPI指标达成分析及系数对照表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---