湖南省第四工程有限公司双新村棚户区改造工程项目管理资料编制单位：湖南省第四工程有限公司物业公司2010年12月30日目录一项目管理办法………………………………………………2二项目搬迁计划………………………………………………4三项目拆除方案………………………………………………5---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四项目管理人员安排…………………………………………19五项目成本分析………………………………………………20六房屋分配方案………………………………………………21一项目管理办法1、总则为切实加强双新村棚户区建设项目管理，确保项目顺利实施，根据有关法律法规的规定，结合现实特点，特制订双新村棚户区改造工程项目管理办法如下：公司棚户区是指公司职工所属住房内利用空斗墙快速建立起来的基础设施配套不齐全，住房结构单一，房屋建筑安全隐患大，环境卫生脏乱差的区域。公司棚户区改造要按照全面规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的方针，实施统一规划、统一改造、统一配套、分期实施。棚户区改造要依法进行，坚持公平、公开、公正的原则，切实改善职工的居住和生活条件。2、项目组织管理---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司要加强棚户区改造项目的组织领导，成立棚户区改造项目指挥部，下设指挥长、副指挥长、协调员，并设立办公室、工程拆迁组、生产安全组、资金监控组、协调外联组、合同造价组6个组，以确保工作有效运行。3、项目计划管理双新村棚户区改造将按照省国资委下发的文件批复，严格组织落实实施方案。棚户区改造投资不超过概算，如需调整，上报公司审计部门审核。4、项目资金管理按照改造项目的施工进度向住户收集建房款，并做到专款专用，工程进度款由公司按照改造工程的实际进度支付并由公司审计部门审计。5、项目建设管理公司双新村棚户区改造项目必须严格遵守基本建设程序。认真执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规，依法实施建设管理。公司棚户区改造要编制切实可行的年度建设方案，确定项目规模，建设内容，以及单项工程的初步设计、概算等，严格组织项目改造。棚户区实行项目经理责任制，公司棚户区改造指挥部要支持并监督项目管理。公司棚户区要选用具有乙级资质以上的设计单位进行项目设计，棚户区改造所选用的材料、设备、构配件必须符合国家或省有关规定，建设环保型住宅。公司棚户区改造要实行监理制，制定详细科学的质量技术监督方案，对项目建设全程实施监理。公司棚户区改造实行合同管理制，项目责任人要与参与工程建设的设计、施工、监理、材料供应商、搬迁安置户及其他经济活动有关的单位，依法签订合同。监理健全项目建设档案，从项目设计到竣工验收等环节的资料，都应当严格按照档案管理有关规定收集、整理、归档，并有专人负责保管。6、搬迁安置管理按照统筹规划，先易后难的原则，搬迁前做好意愿普查工作，充分尊重居民和职工的搬迁意愿，按片实施棚户区改造。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要妥善处理公司棚户区改造中的历史遗留问题，要根据实际情况、妥善处理。棚户区改造搬迁安置工作要坚持政策的统一，不得采取一事一议的方式进行。在棚户区改造中要妥善解决好特困户的住房问题，在政策上给予倾斜。公司棚户区改造安置住房60平方米以内给予公司成本价出售，超出60平方米的住房面积按低于市场价的优惠价出售，具体标准按照公司签订的有关协议、合同执行。7、改造后住宅区管理要充分考虑居民的生活负担能力，切实做好改造后的住宅区管理与服务工作。要建立房屋维修基金中心，成立自治管理组织，合理收取服务费用。二项目搬迁计划双新村15-23栋为此次公司棚户区改造的对象，共计210户，针对搬迁户的实际情况及工作难度大小，将棚户区搬迁分为是三个阶段：第一阶段：搬迁时间：从2010年4月1日开始，至2010年12月30日结...