建筑公司项目部经营管理规定建筑公司项目部经营管理规定(第3版)项目部为加强“成本管理责任制”作出如下支配:一、结合公司安字(20**)014号文件,项目部在各人员岗位职责中建立项目成本管理责任制,由主任经济师编制,经项目经理审批后20XX年1月1日起全面执行。二、项目部投标工作及新接工程支配:1、核算工程量:项目经理或主任经济师支配相关专业造价员提量,并形成投标预算;投标预算书制作费用:‰,不能整套(算量、套定额子目、上机、出报表)完成的按‰支付。出现严重失误的按同比例扣还预算费。造价员----项目部全部持造价员资格的人员。不能按时完成或接受任务都后续造价员连续教育等费用不再予以报销。2、投标预算的汇总和递送由主任经济师(经营管理员)完成。3、项目经理、主任经济师参与调标,主任经济师做好相关记录。4、新工程:项目经理、副经理,主任工程师、经济师支配应当工程现场管理人员及班组,主任工程师向分公司相关部门报送人员体系审批表。5、项目负责人填写“开工报告”、“施工进度总计划”,主任工程师审核后交分公司审批后返主任经济师一份,工地留存一份。6、主任经济师依据司字131号文件协作分公司经营科做“土建安装协作合同”、“承包合同”的签订工作,并交总公司经营管理处、土建项目部、分公司经---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营科、安装项目部存档。三、施工预算的编制:1、工程中标后一个月内(且必需在产生人工工资前)由主任经济师支配专业人员结合投标清单、预算交底、调标记录、上缴管理费、土建安装协作费等因素编制施工预算(按2021年X省价目表及配套费用表进行编制,人工单价一般不得超过陕建323号文件36元/工日。2、由项目经理、副经理、主任工程师、主任经济师一起确定施工预算总费用并报经营科审核。审批后的施工预算一份返项目部,一份留经营科,做为经营科对单位工程总费用进行掌握的依据。3、由项目经理、副经理、主任工程师、主任经济师一起确定单位工程目标完成成本分析、盈亏统计表、单位工程费用构成表。由主任经济师报经营科进行审核,总经济师审批。4、项目经理签订安装承包合同,签审后留主任经济师存放。5、主任经济师组织成本策划,由分司经营科、项目经理、副经理、主任工程师、主任经济师一起确定各项人、材、机目标值。经营管理员将各目标值传递到各部门、人员及班组。四、人工费、机械费的掌握:1、主任经济师、项目负责人支配该工程的相关专业工长签订“分部分项工程承包合同”。项目经理(有特别要求的按实际分包商定内容签订)审签。2、分司经营科将投标状态下的目标值供应给劳资科,劳资科每月依据项目部所报人工工资递减。3、劳资(记账)员进行人工、材料、机械的实时消耗量统计,每月10---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日交主任经济师处。主任经济师作成本统计及分析。劳资员结合项目部实际人工工资,区分工程、班组、职工工资等,每月5日前将上月工资发放汇总状况交主任经济师一份(样表1附后)。记账员结合实际项目部机械的实时消耗,区分选购费、修理保养费等,每月10日前将上月机械费消耗汇总数据交主任经济师一份(样表记账员自制)。(记帐员各类凭证等应区分各工地记录;以备结算及成本核算。)4、工长(施工班组长)每月16日报实际完成工程量(样表2附后),经质检员、安全员、现场负责人确认质量、安全、是否为合格产品后,项目负责人将审核过的工程量报经营员,填写“月工资额”表(样表3附后)。5、经营管理员依据进度计划,核算月完成工程量。于每月19日前交分司。6、劳资员应严格以经营管理员供应的人工费为依据,编制工资发放凭单,项目经理审签后,将每月工资发放汇总状况交主任经济师一份,即本项第3条。五、材料费的掌握:1、物资需用总计划是现场工程实体消耗的预估成本,是工程物资掌握的总目标。物资需用总计划由项目部自主编制、审核及掌握。项目部在报销发票时,经营科依据物资需用总计划中的数量依次递减,并在材料总费用中递减。2、现场负责人开工前组织各工长编制物资需用总计划,由主任经济师审核,项目经理审批后一式两份,一份返现场负责人,一份交主任经济师...