控股集团管理中心文件控股集团管理中心文件集团人力资源部风险控制工作实施细则1目的和适用范围1.1目的为进一步规范人力资源管理，加强对潜在风险的识别监控，降低集团人力资源成本，实现从“事后及时检查”到“过程即时监控”、“事前有效预防”的转变，保证人力资源管理工作的有序开展，特制定本实施细则。1.2适用范围本实施细则适用于集团有限公司及所属国内子公司。2人力资源架构风险控制体系2.1人力资源风险定义人力资源风险是指在人力资本引进、培育、开发和人力资源预算、成本管理过程中的风险。具体指在企业招人、用人、育人、留人所有环节中，从员工应聘、入职、调配到离职，涉及个人诚信、关联企业及亲属关系回避、劳动用工、健康、信息保密、绩效考核、员工培训、成本控制等方面风险的识别和规避。2.2风险监控小组组成2.2.1组长由管理中心总经理担任，副组长由人力资源部经理担任。2.2.2组员由人力资源部培训、薪酬、绩效等模块负责人及各大区（子公司）人事经理组成。2.2.3风控员由人力资源部所属各模块专员兼任，下属机构由行政人事（或综合部）经理兼任，由其协助组长开展风险监控工作。2.3人力资源部风控小组职能负责人力资源部管理流程、关键监控点、监控要素及量化处罚标准的拟定、实施、评估和改善，以保证风险监控体系良好运行。教育和培养员工，让风险监控意识深入每个员工心中，自觉维护体系的运行。具体分工见下表：岗位具体职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长（副组长）负责整个人力资源部风险监控体系的建立、督促实施、资源配置及对各部分负责人奖罚的实施。组员兼风控员建立部门内部的风险监控体系，负责风控体系的具体实施。对风险控制点进行监控，对本部门或人员不符合情况进行处罚。对下属机构风控体系的实施情况进行监督。2.4人力资源部职能2.4.1核心职能：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，促进企业人力资源的持续长久发展。2.4.2主要工作职责2.4.2.1制度建设与管理，制定集团中长期人力资源规划、人力资源管理制度流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.4.2.2机构管理，编制集团组织机构，制定人员岗位职责，集团及子公司高级管理人员的聘任、考核、轮岗与解聘管理；监督指导子公司人力资源管理工作；核定集团年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划。2.4.2.3人事管理，员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；后备干部的选拔、考察、建档及培养；人事档案、劳动合同管理；各类人力资源数据分析及统计。2.4.2.4薪酬考核，制订并监控集团薪酬成本，市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；核算员工工资，核定子公司的工资；制订集团员工福利政策并实施。管理并组织实施集团员工的业绩考核工作。2.4.2.5培训发展管理，集团年度培训计划的制订与实施，监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作；制订集团年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。2.4.2.6其他工作，制订并更新维护集团员工手册；员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；集团人力资源管理管理信息系统建设与维护；指导、协助员工做好职业生涯规划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.5人力资源管理风险控制组织架构注：物业管理部风险控制由物业管理部自行负责。3人力资源管理制度及操作流程3.1招聘管理制度及操作流程3.1.1招聘需求申请及审批各部门、子公司根据年度工作规划，从编制、岗位、人员三方面进行评估，于每年年底拟订人力资源需求计划，经中心、部门或子公司总经理审核后报人力资源部。3.1.2人力资源部根据集团年度发展规划、岗位编制情况及各部门和子公司的人力资源需求计划，制定年度招聘计划。3.1.3日常招聘由各部门和子公司根据年度规划实施情况，提出员工需求申请。以OA形式递交"部门拟聘新员工申请表"，招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资...