---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方法汇编|借鉴参考20XX财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例总得分=各个大项指标得分相加评测程序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。考核结果应用员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效计划人力资源部：《员工绩效评估卡》归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别号序考核指标信息来源权重考评标准业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级10%优秀良拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成2建立和完善财务管理制度和相关工作程及序流，程建立财务核算体系和财务监控体系有关报告10%优秀良建立和完善财务管理制度和相关工作程及序流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度和相关工作程及序流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题3负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作直接上级10%优秀良对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用...