昆明联心顺经纪有限公司个旧“胜金景湖湾”售楼部员工绩效挂钩考核办法为适应公司发展和个旧项目部工作的需要，规范内部管理，提高工作效率，改善员工待遇，经公司同意，决定在2005年员工绩效挂钩考核试行办法的基础上，进一步完善考核管理办法，修订岗位待遇标准，使员工的工资收入更好地与员工的个人业绩、业务能力、工作表现以及项目总业绩挂起钩来，真正体现公平、公正、公开和多劳多得的原则，建立起责权利相统一、鼓励员工出业绩、出效益的激励机制，全面推进个旧项目部各方面的工作。一、岗位待遇与考核指标1、项目部员工实行岗位责任制，竞争考核上岗，通过考核者签订《履职责任书》，按表1所列标准享受岗位工资，按表2所列标准享受销售提成，并按本办法相关规定进行相应的岗位考核以及工资、提成的发放。2、售楼部一线销售人员（包括售楼部经理、副经理、销售主任、招商主任等）实行报酬与个人业绩挂钩，考核指标根据项目销售的实际情况确定。当考核指标与实际销售业绩差距过大时，由项目经理提出调整意见，报经公司领导同意，对指标进行合理调整。3、未确定个人业绩考核指标的其他售楼部人员（不含财务、勤杂人员），实行个人报酬与项目销售总业绩挂钩，总业绩考核指标为一线销售人员个人业绩考核指标之和。表格一：个旧“胜景湖湾”售楼部各岗位工资待遇标准（底薪）职务基本工资元/月备注职务基本工资元/月备注见习经理1200正式经理1300见习副经理1200正式副经理1300见习主任800正式主任1000优秀主任1200---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---见习秘书800正式秘书1000见习销使200正式销使300二、绩效挂钩考核1、售楼部售楼部经理、副经理（1）售楼部经理实行竞争上岗，可自荐、互荐或由领导提名，并通过不少于两个月的实习（试用），考核合格，报公司批准，签订《履职责任书》正式履职。其工作表现和业绩由项目经理负责考核。（2）根据售楼部工作需要，必要时增设售楼部副经理，其推选、试用、履职程序与售楼部经理相同。（3）售楼部经理、副经理实行个人报酬与个人销售业绩和项目销售总业绩双挂钩3、销售主任（1）见习主任由售楼部经理负责组织培训和业务技能考核。通过考核者报经项目经理同意聘用上岗，签订《履职责任书》。其工作表现和业绩由售楼部经理负责考核。（2）实习主任实习期满（不少于两个月），且个人业绩达标，经售楼部经理考核，报项目经理批准晋升正式主任。正式主任的工作表现和业绩由售楼部经理负责考核。（3）销售主任（含实习）的个人报酬直接与个人销售业绩挂钩，按表2规定进行绩效挂钩考核。（4）见习主任主要是接受营销技能培训，不参加谈客排轮，不规定考核指标，按表1规定享受基本工资。4、秘书（1）实习秘书由经理负责组织培训和业务技能考核。通过考核者报项目经理同意聘用上岗，签订《履职责任书》。其工作表现和业绩由售楼部经理负责考核。（2）实习秘书实习期满（不少于两个月），工作表现良好，通过业务技能考核，由售楼部经理报项目经理批准晋升正式秘书。正式秘书的工作表现和业绩由售楼部经理负责考核。（3）秘书的个人报酬与项目销售总业绩挂钩，根据总业绩完成情况按以下规定享受销售提成：按照总业绩的0.2‰提取秘书销售提成，对所有秘书进行分配（分配时与个人表现和工作成绩挂钩，不搞平均主义）。5、销使（1）销使按表1规定发放基本工资，带客实现成交的，享受销使提成。（2）非销售一线员工和其他中介人员，凡引荐客户、促成成交的，均可比照销使享受提成。6、考核规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）各岗位的工作应制定严格、明确、可操作的工作程序、质量标准、时间要求，由考核责任人负责检查、监督执行。（2）凡规定有个人量化考核指标的岗位，由考核责任人负责进行量化指标考核，按指标完成情况核发工资、超额奖励和销售提成。考核时应与被考核人员的工作表现相结合。（3）不易规定个人量化考核指标，实行与项目总业绩挂钩的岗位，除按项目总业绩核定当月工资标准外，还要由考核责任人对其业务能力和工作表现进行考核评...