深圳市木烽电子有限公司品管部人员培训手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制单位深圳市木烽电子有限公司品管部编制日期审核日期批准日期目录第一章：品质管制第一节：品质管制演进史第二节：如何治理品质第三节：不良的——变异第二章：来料检验、制程检验、成品检验的管控第一节：来料检验的管控第二节：制程检验的管控第三节：成品检验的管控第三章：品管技术第一节：抽样方案第二节：测量与监控装置使用常识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三节：QC七手法简介第四章：品管知识第一节：ISO9000基础知识第二节：“5S”知识第五章：与产品相关的知识第一节：“ESD”知识第二节：焊接原理第三节：各岗位作业培训内容第一章：品质管制第一节：品质管制演进史一、操作者品质管制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---18世纪，产品从头到尾，由同一人负责制作，因此产品的好坏也就由同一人来处理。二、领班的品质管制19世纪开始，生产方式逐步变为将多数人集合在一起，而置于一个领班的监督之下，由领班来负责每一个作业员的品质。三、检查员的品质管制一次大战期间，工厂开始变得复杂，原有的一个领班除了要治理大量的工人以外，还要负责治理品质，显得力不从心，因而进展出指定专人来负责产品检验。四、统计品质管制（StatisticalQualityControl，SQC）从1924年美国W·A·SHEWART利用统计手法提出第一张管制图开始，从此的品质管制进入新纪元。此一时期抽样检验亦同时诞生。1950年戴明博士到日本指导各企业以管制图及抽样检验为要紧手法，猎取辉煌的成果。SQC的使用也是近代治理突飞猛进最重要的缘故。五、全面品质管制（TotalQualityControl，TQC）全面品管是把以往的品管的做法前后延伸至市场调查、研究进展、品质设计、原料治理、品质保证及售后服务等各部门，建立品质体系。此体系可讲是专家式品管，教着重理论研究。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节：如何治理品质一、重视制度，实施标准化在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并明订品管部门工作职责及运作系统。二、重视执行品质治理涵盖4个步骤：（1）制定品质标准；（2）检验与标准是否一致；（3）采取矫正措施并追踪效果；（4）修订新标准。尤其第（3）项重在执行。三、重视分析近代品质管制应用突飞猛进，要紧得力于统计分析手法之应用。企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。四、重视不断改善品质管制在于三个层次：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）品质开发；（2）品质维持；（3）品质突破。藉标准化维持品质，藉不断的改善来突破品质，以达到提高品质、提高效率、降低成本的目标。五、重视教育训练品质管制之成败植基于品质意识及危机意识。品管人员及全体职员应经常有打算地同意品管训练，推行品管方易凑效。六、改善循环于维持循环PDCA循环图-Plan打算(文件化活动)-Do做(执行)-Check检查(确认)-Act行动(改正文件或活动)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---七、制订企业品质月活动藉着企业品质月活动，自供应商至客户连成一个大的“生命共同体”，并一波一波推动品管相关活动，使之成为企业改造运动，变成一种风气。八、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）因为它是养成“好适应”，屏弃“草率”，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作提高工作效率、降低生产成本的先决条---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---ActPlanCheckDo件。九、高层主管的重视高层主管重视什么情况，下属职员也会跟着关怀什么事，这是专门自然的，有些企业老总们的发货概念是出了这一批货，他就能够赚多少钞票。在这种心态的指引下，他给下属带来得信息是“出货优先”，其他再考虑。也有更多高超的老总，他的考虑是每向顾客发一批货，他能保证带给顾客多少利益。不同的思维产生不同的做法，前者精...