（管理制度）中铁某局集团公司某铁路工程指挥部施工技术管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工技术管理办法第一章总则第一条为强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合兰新铁路二线工程的特点，特制定本办法。第二条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务有着十分重要的作用。第三条各级领导必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计、管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。第二章建立健全技术负责制和责任制。第四条指挥部、各工区均应建立健全技术负责制和责任制。各级总工程师全面负责施工技术管理工作。各级技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。第五条各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。第六条各工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。必要时可以根据工程特点，采取片长、洞长等形式，实行承包。第三章工程测量第七条测量组织及人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成。各级施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作，工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责。杜绝测量错误的发生。2、各工区要根据施工需要配齐有培训、懂专业的专职测量人员。各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。3、主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，各级组织将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。第八条施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由指挥部牵头组织测量人员进行。各工区在参加交接桩和施工复测中，必须指定专职干部负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。第九条控制测量及施工放样控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。第十条测量仪器测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各工区应加强对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。第四章设计文件审核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十一条审核设计文件是铁路建设程序中的重要环节。各工区必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，逐项认真核对，提出修改意见，使其更加完善合理。第十二条审核设计文件由总工程师、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。对设计工区分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。重点难点工程应由指挥部和各工区共同审核，一般工程由各工区组织审核。对现场核对发现问题的项目，应由指挥部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。第十三条各级审核设计文件均要留有审核记录。第五章编制实施性施工组织设计、管理计划第十四条实施性施工组织设计、管理计划是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。指挥部和各工区都要按照本级的《管理手册》和《程序文件》进行编制。指挥部在各工区编制基础上进行综合编制。第十五条各级在编制实施性施工组织设计、管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为...