德阳市高技能人才基地四川宏华石油设备有限公司培训中心内部治理细则四川宏华石油设备有限公司2015年12月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四川宏华石油设备有限公司培训中心内部治理细则一、培训中心组织架构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主任（李波）考评经理兼常务副校长（黄人才进展组技术部培训组杨青松杨常清刘青苗胡国建张英二、培训中心人员各职责分配主任：李波设立组长，负责统筹治理整个基地项目的总体建设，包括重大政策、方针、方向的决策与谋划。考评经理兼常务副校长：黄默海设立考评经理兼任常务副校长，负责各大培训项目整体方案的策划、基地建设的具体实施方案的策划、培训中心统筹治理。技术部：杨青松、杨常清在机构下设立技术部，负责技能评定标准的核定，培训课程内容的参考设置、测试试题的协助审查。同时负责实际操作培训技术顾问。人才进展组：刘青苗负责技能考评、国家职业技能鉴定组织与实施，技能大赛、技能大比武等项目活动的组织与协调，各培训项目的日常---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---监督与跟踪，培训调查、培训效果评价的组织与实施。培训组：胡国建、张英负责各培训项目培训资源的收集，培训日常治理与协助、培训资料档案的治理等。四川宏华石油设备有限公司培训中心治理制度目录一、培训中心常务副校长岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、班主任工作职责三、培训中心教师职责四、实训指导教师职责五、教师选聘制度六、教师考核与培养制度七、教师奖惩及淘汰制度八、备课制度九、上课制度十、学员守则十一、学员考勤制度十二、考场规则（笔试）十三、监考守则（笔试）十四、实际操作考试监考守则十五、计算机化理论考试治理制度十六、教学质量治理制度十七、实训基地治理制度十八、学员实习操作治理制度十九、培训档案治理制度二十、教材使用发放治理制度二十一、资产与财务治理制度二十二、风险识不与治理方法二十三、安全治理制度二十四、后勤治理制度一、培训中心常务副校长岗位职责1、在分管校长的领导下，负责组织、指导本机构按三级资质承训范围，进行相应的安全培训。2、组织、指导本机构严格按照“统一规划、归口治理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，认真开展安全培训工作。3、组织、指导本机构严格按照国家局和省局统一制定的安全培训大纲和统一教材组织开展教学培训工作。4、组织、指导本机构按照规定或行业标准、指导性标准收费。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、组织、指导本机构建立、健全各项培训治理制度。6、对本机构培训秩序治理、培训打算执行治理、培训人员组织治理、培训质量保障治理、收费治理、师资治理工作负要紧责任。二、班主任工作职责1、班主任按调训名单为学员办理报到手续，如需要协同安排住宿，向学员介绍培训中心概况。2、做好学员的入学教育工作，组织学员学习培训中心有关规章制度，教育和督促学员遵纪守法、举止文明。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、发放教材，排好座位，编制花名册并安排好每天值日。4、审核学员审批表，对学员考试资格进行初审。5、每天检查学员出勤情况，如有缺席，及时与学员单位取得联系，搞清缘故，同时检查学员着装仪表情况是否符合培训中心要求。6、教育学员爱护培训中心的财产，节约水貂，经常检查班级公务状况，发觉损坏及时调查和处理。7、善于发觉班级中的先进事迹，及时进行表扬，对不良现象及时批判教育。8、了解学员用餐情况，督促学员遵守用餐规定，注意保持环境整洁。9、培训后，检查班级卫生情况以及门窗、电器设备是否关好。10、及时反映学员对培训中心工作的意见和要求，并结合具体情况提出有关建议和解决措施。11、负责学员考试的安排工作，安排考场。教育学员端正考风，严肃考纪。12、整理培训档案，交档案治理人员存档。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权...