人力资源绩效考核年连云港市继续教育提高自身绩效路径与办法.

2017年连云港市《提高自身绩效路径与方法》题库1、以下哪项不是工作设计的基本目的?(C)P67A、工作设计改变了员工和工作的基本关系B、提高员工工作绩效C、提高管理者的积极性D、改变员工的工作态度2、“绩效”主要强调的是(B)P2A、计划B、行为C、结果D、成绩3、(C)价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素P85A、工作B、世界C、职业D、个人4、工作分析又称(B)分析或职务分析P65A、持久B、岗位C、目标D、环境5、直线制又称(B)结构P54A、职能式B、军队式C、指挥式D、关系式6、要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括:(B)P20A、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平B、绩效考核不需要合适的工具C、制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差7、工作协作关系包括(D)部分P72A、三B、五C、一D、二8、工作分析的内容不包括哪项?(C)P65A、该项工作做什么,是指从事该工作的工作活动和工作责任B、为何要完成该项工作,是指从事该项工作在整个组织中的作用,主要包括工作目的和工作关系C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计D、完成该项工作需要哪些条件,是指完成工作活动所需的人力和物力资源9、常见的组织结构直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式,不---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---属于它的优点是?(A)P54?A、组织结构富有弹性B、结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确C、横向联系少,内部协调容易D、信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高10、职业价值观受(A)因素的影响P83A、年龄B、岗位C、目标D、职位11、专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?(C)P174A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物的态度和看法不同12、影响执行力的第一个要素是(B)UNCA、习惯B、恐惧C、激励D、冲突13、工作设计改变了员工和(A)的基本关系P67A、工作B、岗位C、目标D、环境14、绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间(B)的有效性以及绩效评价信息的有效性P12A、绩效评价B、绩效沟通C、绩效执行D、绩效辅导15、认知能力测验由(C)个部分组成P116A、一B、二C、三D、四16、超事业部制又称(A)P58A、执行部制B、单行线制C、多行线制D、群行线制17、个人绩效是指员工(C)自己所承担的岗位职责,达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度P3A、集体履行---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---B、团体履行C、个人履行D、他人履行18、从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤?(D)P44。A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战B、认识组织结构、明确部门职能C、设法了解员工,赢得团队信任,树立自己的权威D、大胆改革,推翻原有的制度19、绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括?(D)P17A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价B、对评价对象不甚了解,难以做出准确的评价C、评价者对评价工作缺乏自信心D、评价方法明确,评价标准稳定21、评价者在评价其下属员工时,喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化倾向产生的原因有(ACD)P17A、促使有问题的员工主动辞职;B、为有计划的帮下属加薪;C、减少凭业绩提薪的下属的数量;D、遵守组织的规定;22、专业技术人员是吃“技术饭”的,是典型的自我激励者。与管理人员相比,专业技术人员的角色具有以下特点:(BCD)P40A、碰到技术难题会往后退B、考虑问题非对即错、非黑即白,不会变通C、总希望能找个好老板,好环境,舒舒服服的干一场D、如果老板不行,就想跳槽,其实这是一种逃避23、据国外研究结果,专业技术人员关注的前四个因素依次为:(ABCD)P34A、个人成长B、工作自主C、业务成就D、金钱财富24、中心化倾向产生的原因有(ABCD)P17A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价;B、对评价对象不甚了解,难以做出准确的评价;C、评价者对评价工作缺乏自信心;D...

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