电化局优质工程评选方法电生〔2003〕172第一章总那么第一条为提高集团工程产品的社会信誉，增加集团无形资产，标准集团工程创优管理工作，促进集团施工质量不断提高，制定本方法。第二条本方法适用于集团内各子、分公司承建的国内工程工程。第三条引用文件：一、中铁程安[2000]194号?中国铁路工程总公司优质工程评选方法?；二、铁建设[2002]46号?中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选方法?；三、工质函[2003]01号?国家优质工程审定与管理方法?；四、〔2000〕建协字第17号?中国建筑工程鲁班奖〔国家优质工程〕评选方法?；五、〔99〕土秘字第03号?中国土木工程〔詹天佑〕大奖评选暂行条例?。第四条集团公司鼓励子、分公司采取多渠道、多方式、多层次、多品种等形式申报、创立优质工程。一、多渠道：优质工程申报可以向集团公司提出，也可以向工程工程所在地省、市提出；二、多方式：优质工程可以以公司〔处级〕为主承建单位申报、也可以1以集团公司〔局级〕为主承建单位申报，还可以跨处、跨局联合申报；三、多层次。优质工程创立根据评选范围、条件，确定创立集团公司优质工程、还是同时创立总公司优质工程、火车头优质工程、省〔市〕级优质工程、国家优质工程、鲁班奖、土木工程大奖。但应注意国家优质工程和鲁班奖不能兼得。四、多品种。优质工程创立可以是铁路工程、也可以是房建工程、市政工程、公路工程、安装工程等。第五条集团公司生产质量管理部，为集团公司优质工程创立活动的主管单位，负责对工程创优活动进行指导、效劳、监督和检查，对申报集团公司优质样板工程〔单位工程〕和优质工程〔综合工程〕进行现场复查和评审，组织中国铁路工程总公司〔以下简称总公司〕优质工程、中国铁道工程建设协会火车头〔以下简称火车头〕优质工程、国家优质工程、中国建筑工程鲁班奖〔以下简称鲁班奖〕、中国土木工程〔詹天佑〕大奖〔以下简称土木工程大奖〕的申报工作。第六条集团公司优质工程评审委员会〔以下简称评审委员会〕，为集团公司优质样板工程、优质工程最终审定机构，评审委员会设主任1人，副主任2人，委员8~2022---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人，为非常设机构，每年组建一次。评审委员会下设办公室，负责具体事物性工作，办公室为常设机构，设在生产质量管理部质量管理科。第二章职责第七条评审委员会：根据评审小组初评意见，通过讨论、评议、比选、确定集团公司优质样2板工程和优质工程，并从中确定参选总公司及以上级别的优质工程工程。第八条生产质量管理部：一、年初根据在建工程情况及子、分公司“优质工程规划表〞，制定集团公司创优纲要，确定创立集团公司、总公司、铁道部、国家级优质工程工程，并提出各工程的创优要求。二、制定创优工程检查方案，按方案并结合现场实际情况，对工程质量、创优资料进行检查，提供相应的指导和效劳，并于第二年一季度前对上一年度工程创优情况进行总结通报。三、结合质量体系内审、工程质量检查一并进行优质工程检查，并在集团范围内通报检查情况。四、组织评审小组对申报集团公司优质样板工程、优质工程，于次年一季度内进行现场复查和初评，经评审委员会审定通过后，行文公布评审结果；五、组织文化公司进行创国家级优质工程录像片的后期制作与审查工作；六、与上级主管部门、协会联系，组织完成总公司、铁道部、国家级优质工程申报材料，对申报总公司、铁道部、国家级优质工程进行工程质量和创优资料检查，配合总公司、铁道部、国家级优质工程复查小组作好相关工作。第九条子公司、分公司：一、负责对本公司申报的集团公司优质样板工程、优质工程进行自评，符合条件的，于每年12月31日前向集团公司正式行文提出申请，并按优质样板工程、优质工程申报条件提供相应材料，配合优质样板工程、优质工程3评审相关工作。二、制定、行文下发承建工程创优规划，编制施工组织设计和质量方案，并及时将“创优规划〞、“优质样板工程规划表〞〔附件1：优质表-1〕、“优质工程规划表〞〔附件2：优质表-2〕、施工组织设计和质量方案，报生产质量管理部备案。三、编制本公司“优质...